嚴成

百年未有之大變局下，區域爭端頻發(fā)，安全防護行業(yè)獲得快速發(fā)展，超高分子量聚乙烯纖維產(chǎn)品需求量大幅提升，出現“供不應求”態(tài)勢，中國超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)廠(chǎng)家迎來(lái)發(fā)展新契機。市場(chǎng)風(fēng)口之上，神特公司只有以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)，把生存的危機感放在心上、發(fā)展的使命扛在肩上，才能打開(kāi)“開(kāi)源節流、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”新思路，寫(xiě)好集團“揭榜上崗”項目“全年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)20%，企業(yè)利潤減虧20%”目標答卷。

在勇于開(kāi)源節流求生存中蹚出“新航道”。產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合發(fā)力。狠抓重點(diǎn)工段、關(guān)鍵部位的責任落實(shí)，加強操作管理、設備點(diǎn)巡檢管理及技術(shù)稽核，全面提升開(kāi)車(chē)負荷率、優(yōu)等品率。建立健全產(chǎn)銷(xiāo)快速溝通機制，抓住市場(chǎng)向好時(shí)機，通過(guò)靈活快速的營(yíng)銷(xiāo)手段承接優(yōu)質(zhì)訂單，利用二次分級消化陳年庫存。盤(pán)活閑置資產(chǎn)。目前一期、三期廠(chǎng)房和綜合辦公樓未得到充分利用，在一定程度上造成了資源浪費和運營(yíng)成本加大。采取開(kāi)發(fā)后道產(chǎn)品深加工、閑置場(chǎng)地出租等方式，提高資源利用率，拓寬增收渠道。打贏(yíng)環(huán)保攻堅戰。堅持問(wèn)題導向，針對長(cháng)期困擾生產(chǎn)的環(huán)保問(wèn)題，更換氣體回收裝置吸附芯活性碳纖維，降低碳氫消耗的同時(shí)消除環(huán)保隱患。推動(dòng)實(shí)施污水站改造、白油分離罐填料更換、呼吸閥改造等一批技改提升項目。降低運行成本。提升考核標準，建立QC小組攻關(guān)降低PE粉、白油等原輔料消耗，從改造盛絲桶下手，劍指“無(wú)油地面”，減少白油跑冒滴漏現象。科學(xué)優(yōu)化采購流程、供應渠道，大力推進(jìn)碳氫、PE粉招標采購，通過(guò)競爭機制降低原輔材料采購成本。

在不懈創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展中催生“活思想”。對標行業(yè)標桿。采用“競爭性跟隨”策略，在制造成本、新品研發(fā)、人才隊伍建設等方面對標九州星際、同益中等行業(yè)頭部企業(yè)；加強與科研院所交流合作、資源共享，提高科技攻關(guān)能力。加大研發(fā)力度。整合研發(fā)資源，建設專(zhuān)門(mén)隊伍。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標，積極開(kāi)發(fā)H89、H91、H96系列高強防彈產(chǎn)品，練就“小批量、多品種、快響應”的本領(lǐng)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。借助市揭榜掛帥項目與江南大學(xué)合作，研發(fā)PE纖維表面改性項目，提高PE纖維防彈性能檔次。篤定強鏈延鏈。推動(dòng)PE纖維產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開(kāi)展年產(chǎn)150噸PE無(wú)緯布項目調研。在后道制品或聚乙烯大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)力，通過(guò)戰略合作、技術(shù)引進(jìn)等方式，進(jìn)入UD布、醫用級PE纖維等市場(chǎng)，“強鏈延鏈”找出路、謀發(fā)展。