2022年以來(lái)，神特公司工會(huì )緊貼“轉型攻堅，提質(zhì)增效”發(fā)展主題，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，團結帶領(lǐng)廣大職工拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng )佳績(jì)，為公司發(fā)展貢獻工會(huì )力量。

聚焦基層基礎  班組建設強活力

促進(jìn)固本強基。開(kāi)展“三組聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組建設與車(chē)間管理、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組標準化建設有效融合，實(shí)現優(yōu)勢互補、同頻共振；實(shí)施“310”人才計劃，出臺“導師制”人才培養辦法，有計劃地組織消安環(huán)、疫情防控、生產(chǎn)工藝、操作技能培訓，提升班組長(cháng)管理水平。

促進(jìn)素質(zhì)提升。舉辦“神特大講堂”活動(dòng)，每季度一期，組織管理人員和班組長(cháng)上講臺，鍛煉“說(shuō)、寫(xiě)、做”能力；實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，向工人勞模、技能大師、操作能手、優(yōu)秀工人傾斜，年內新發(fā)展7名黨員，其中4名工人黨員，使得生產(chǎn)一線(xiàn)的先鋒力量更加強勁，示范引領(lǐng)作用更加明顯，“主力軍”的政治立場(chǎng)更加堅定。質(zhì)檢包裝班組被授予市工人先鋒號。

聚焦發(fā)展大局  競賽比武強本領(lǐng)

強化民主管理。參與生產(chǎn)崗位績(jì)效考核，鼓勵員工增產(chǎn)增收和創(chuàng )新創(chuàng )效，提升工資收入；加強企務(wù)公開(kāi)，按季度對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設費用和公車(chē)使用情況進(jìn)行公開(kāi)公示，增強企業(yè)管理透明度，提升民主管理水平；常態(tài)化開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，組織員工建言獻策，表彰12個(gè)“金點(diǎn)子”。

組織競賽比武。開(kāi)展“大干二季度”勞動(dòng)競賽，提升產(chǎn)量、質(zhì)量和銷(xiāo)量，降低生產(chǎn)成本，凝聚創(chuàng )新突破、轉型攻堅磅礴力量；舉辦職工技能大賽，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、纖度強度檢測等12個(gè)競賽項目，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采。其中，7項成績(jì)刷新了公司記錄。

聚焦文化興企  先鋒引領(lǐng)強載體

堅持典型引領(lǐng)。舉辦勞模與青年員工座談會(huì )，分享勞模成長(cháng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進(jìn)力量，強化使命擔當；廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng )新品牌；開(kāi)展“每月一星”評選活動(dòng)，以班組為單位，每月選樹(shù)6名星級員工，提振廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。

突出文化引領(lǐng)。舉辦職工趣味運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展“我為‘三提一降’出份力”征文活動(dòng)，承辦集團公司第二屆職工羽毛球聯(lián)誼賽，舉辦“安全在我心，責任伴我行”主題演講比賽，開(kāi)展精讀《習近平關(guān)于堅持和完善黨和國家監督體系論述摘編》活動(dòng)，組織職工開(kāi)展志愿服務(wù)，積極參與文明城市建設。

聚焦和諧共建  普惠服務(wù)強合力

做好惠民實(shí)事。打好防疫攻堅戰，普及新冠肺炎防護知識，發(fā)放口罩、消毒液和酒精，保障員工生命安全；對職工餐廳、生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)區域定期消殺；廠(chǎng)區實(shí)施封閉式管理，為職工購買(mǎi)被褥、牙刷牙膏等生活用品，保障職工駐廠(chǎng)生活質(zhì)量。

關(guān)愛(ài)慰問(wèn)職工。春節走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工；組織職工體檢，開(kāi)展職業(yè)健康體檢；開(kāi)展“夏送清涼”，為生產(chǎn)一線(xiàn)職工供應冰棒、綠豆湯，在車(chē)間設置安全藥箱，提供防暑藥品；開(kāi)展金秋助學(xué)、職工生日送蛋糕卡、送祝?；顒?dòng)。