今年以來(lái)，灌西公司以“基礎管理提升年”活動(dòng)為契機，堅持走產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓質(zhì)量、改革機制增效益道路，確立“一穩兩融三轉五跨越”年度奮斗目標，全力以赴精管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量與效益，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，夯實(shí)管控基礎，提升發(fā)展質(zhì)效。

優(yōu)布局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。該公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，積極探索新發(fā)展理念，緊跟市場(chǎng)形勢，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展區域一體化，大力實(shí)施高標準農田和養殖（種植）尾水處理工程，充分挖掘種養殖資源創(chuàng )效潛力，建設高標準示范基地，向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節和價(jià)值鏈的高端環(huán)節集中；以碼頭物流、綠化保潔業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn)，打造“兩點(diǎn)雙引擎”的經(jīng)濟轉型新驅動(dòng)，提高風(fēng)險抵抗力和市場(chǎng)競爭力。

練內功，管理提升增效益。依托精細化管理提效能，修訂完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，形成黨委核心領(lǐng)導、董事會(huì )戰略決策、監事會(huì )依法監督、管理層全權經(jīng)營(yíng)的現代公司治理運行體系，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合。緊盯目標和責任，加快推進(jìn)標準化管理體系機制改革，優(yōu)化分管職責定位，穩步走好精細管理“前面一公里”和“最后一公里”。

重技術(shù)，科技創(chuàng )新謀發(fā)展。以新技術(shù)的研發(fā)與應用帶動(dòng)企業(yè)工作效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，不斷提升公司內在驅動(dòng)力。圍繞現代農業(yè)智能化、鹽業(yè)生產(chǎn)和物流業(yè)自動(dòng)化水平提升，力爭實(shí)現“無(wú)人化”發(fā)展；強化結晶生產(chǎn)工藝，從源頭減少礦鹵消耗、過(guò)程消耗，實(shí)現大幅降本增效；引導職工圍繞降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題，提高經(jīng)濟效益。

塑人才，品質(zhì)團隊聚優(yōu)勢。樹(shù)立注重“實(shí)績(jì)、品德、作風(fēng)”的用人導向，全面推行全員績(jì)效考核和年度綜合考核，讓想干事的干部有舞臺，讓能干事的干部有干勁，讓青年才俊從“看臺”走上舞臺，讓工匠無(wú)“身份”之憂(yōu)，持續營(yíng)造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的進(jìn)取氛圍。采取“沉下去、請進(jìn)來(lái)”的方式，重點(diǎn)開(kāi)展基礎管理、人才培養、安全生產(chǎn)標準化等方面的對標對表，重點(diǎn)抓整改協(xié)調，促進(jìn)管理提升。

強黨建，樹(shù)旗立桿塑品牌。進(jìn)一步壓實(shí)基層黨支部書(shū)記責任、提高履職能力；深化“三組聯(lián)建”，推動(dòng)黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的組織融合、目標融合和文化融合，提升基層治理質(zhì)效，筑牢基層最前沿戰斗堡壘。選樹(shù)典型，全力打造灌西黨建特色品牌，實(shí)施“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)，推動(dòng)公司黨的基層組織建設全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為決戰決勝高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。（西宣）