張 偉
根據公司“創(chuàng )新驅動(dòng)促轉型”職工思想狀況“三問(wèn)”（怎么看、怎么辦、怎么干）大調研活動(dòng)的安排，臺南供電所工會(huì )根據公司提出的三個(gè)方面的調研內容，通過(guò)走訪(fǎng)、會(huì )議、討論的形式搜集整理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。主要集中在以下幾個(gè)方面：
一、面對改革，職工的熱點(diǎn)和顧慮
1、收入能否持續穩定，有增長(cháng)。最近幾年由于連云港的開(kāi)發(fā)和發(fā)展，使得工程量和供電量大幅提高，職工收入明顯增長(cháng)。但是由于近期大開(kāi)發(fā)的力度有所下降，特別是今年來(lái)新開(kāi)工項目非常少。導致工程量極度萎縮，供電量也不足。由于線(xiàn)路的載荷量不夠，使得線(xiàn)路的單位損耗增加，減少了職工收入。長(cháng)遠來(lái)看，職工的收入的持續穩定將受到影響。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓是否持續穩定。從鹽場(chǎng)劃轉地方以來(lái)，隨著(zhù)鹽田服從港用、市用。金橋賴(lài)以生存的土地資源越來(lái)越少，土地的話(huà)語(yǔ)權也越來(lái)越弱。并且供電局的線(xiàn)路已經(jīng)全面進(jìn)入各供電所的管轄區域，直接導致業(yè)務(wù)量減小。連云港大開(kāi)發(fā)的步伐越快，供電從中承接的臨時(shí)性用電工程建設就越少，并且由于我們供電能力的限制，以及大開(kāi)發(fā)的最終會(huì )落幕，將來(lái)我們供電的市場(chǎng)會(huì )逐漸萎縮，直至成為一個(gè)企業(yè)的變電所，最終退出供電領(lǐng)域市場(chǎng)。
3、職工老齡化嚴重，人力資源不足。供電所現有職工25名，正常借調在外的4名，5月份退休一名，最近一年還將有1名職工面臨退休。并且50歲以上人員有12名，40-50歲有10名，平均年齡雖然在45歲，但45歲以下只有7人，占總人數26.9%，明顯偏小。老齡化比較嚴重。在日常工作中能夠從事，登桿作業(yè)的人員更好，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平落后，發(fā)展受滯。供電所前生是動(dòng)力科，長(cháng)期的運營(yíng)模式就是室內外裝表，簡(jiǎn)單的線(xiàn)路鋪設。在職工中形成了技術(shù)已經(jīng)夠用的思想。隨著(zhù)大開(kāi)發(fā)和工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，以及自動(dòng)化管理的不斷推進(jìn)，弱電控制、無(wú)人職守、遠程數據采集等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷運用。使得我們原有的思想和觀(guān)念嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。加之市場(chǎng)意識差，大鍋飯和壟斷性質(zhì)的不斷削弱。使得我們的生存空間減小。另外由于憂(yōu)患意識不強，沒(méi)有及時(shí)的更新思維和技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘導致我們很多工程接不到、拿不下。直接影響企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和職工的長(cháng)久生計。
5、職工娛樂(lè )形式簡(jiǎn)單，急需創(chuàng )新。多年來(lái)職工在重要節日、以及重要活動(dòng)的慶祝中，最常見(jiàn)的娛樂(lè )形式就是打牌，套圈等?；顒?dòng)范圍小、活動(dòng)量低、缺乏新意，不能滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，猜謎等益智游戲也被網(wǎng)絡(luò )搜索取代，動(dòng)腦筋的少，沒(méi)有意義。
6、職工娛樂(lè )設施短缺，業(yè)余生活乏味。多年來(lái)，供電所在職工娛樂(lè )設施的投入上較少，職工業(yè)余生活枯燥，況且男同志較多，對體能的訓練有一定的需求。由于缺少活動(dòng)器材，身體得不到鍛煉，時(shí)間久了體能會(huì )逐漸下降，不利于職工的日常工作對體力的需要。
二、面對問(wèn)題，如何應對。
1、針對收入問(wèn)題，一方面加強職工在職學(xué)習培訓，解決資質(zhì)和技術(shù)難題。二是面向市場(chǎng)承接工程，實(shí)現企業(yè)內工程的突破。三是針對目前電力企業(yè)改革，主動(dòng)在改革的售電側服務(wù)上做文章。擴大業(yè)務(wù)范圍，增加營(yíng)收利潤點(diǎn)。
2、職工老齡化嚴重，通過(guò)技術(shù)途徑，逐步減少對人力資源的高度依賴(lài)，降低人力資源成本。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、智能化對人力資源密集工作用的替代。一方面降低人員管理的難度，另一方面提高設備檢測的可靠性。實(shí)現現有設備向自動(dòng)化的過(guò)渡。
3、職工文化生活的提高。通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方式，吸納其他單位外包式的活動(dòng)方式，組織職工開(kāi)展野外訓練，團隊合作訓練等活動(dòng)方式，提高職工的團隊協(xié)作能力。增強職工的凝聚力和歸屬感。擺脫以往的摜蛋、套圈等游戲的束縛，拓寬思路，活躍思維，迎接新挑戰。
4、積極投入職工娛樂(lè )設施，增加體育器材的投入，讓職工能夠在工作之余舒筋活絡(luò )，保持體能。增加一些諸如：雙杠、吊環(huán)等體能性鍛煉器材，豐富職工的室外活動(dòng)項目。
此次大討論的開(kāi)展，進(jìn)一步拉近了管理者與職工的距離，讓職工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)的管理與自身是有密切聯(lián)系的。管理者希望聽(tīng)到職工心聲的愿望被廣大職工強烈的呼應著(zhù)，是一次成功的調研活動(dòng)。