黨的十八大以來(lái)，我國出臺一系列舉措宣示深化改革、加快經(jīng)濟轉型的決心：全面審計地方政府債務(wù)、出臺化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾改革“路線(xiàn)圖”、加快保障性住房建設、鼓勵科技創(chuàng )新……
在此新形勢下，集團公司提出了“創(chuàng )新驅動(dòng)促轉型”職工思想情況調查，我認為非常有必要，隨著(zhù)集團公司重組完成，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，能有效地做好解疑釋惑、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要的工作。作為供電公司基層管理人員必須了解掌握職工思想變化，引導職工不斷適應市場(chǎng)競爭環(huán)境，在供電公司正確決策下，職工們努力工作，從而使我們的供電工程公司不斷做大做強。
員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度愈來(lái)愈高。特別是成立連云港市工業(yè)投資集團以來(lái)，原來(lái)市里的幾個(gè)企業(yè)重新組合在一起，形成合力，對加快企業(yè)發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。我們企業(yè)職工對企業(yè)今后的發(fā)展十分關(guān)心，一是企業(yè)發(fā)展會(huì )不會(huì )被拖后腿，供電公司今后的發(fā)展會(huì )不會(huì )受到影響；二是職工的收入會(huì )不會(huì )下降。
在實(shí)踐中職工能以積極的態(tài)度去主動(dòng)適應改革，并以積極進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，渴望通過(guò)上級的有效決策來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并取得良好的效益，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值最大化。同時(shí)職工期望工資收入能有一定幅度提高。如今每一位職工購房及子女教育的支出壓力都在不斷增加，這種低收入、高支出的現狀加重了他們的心理負擔。因此，把期望寄托于企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的前提下職工收入有一個(gè)合理增長(cháng)，對絕大部分員工來(lái)說(shuō)，是一種很自然的選擇，也會(huì )成為他們評判企業(yè)改制能否取得成果的重要尺度。
首先要加大改制工作的宣傳力度。要堅持正面宣傳教育，宣傳單位的先進(jìn)人物和事跡，把職工的思想統一到供電公司發(fā)展戰略決策和各項任務(wù)上來(lái)。運用有效載體，通過(guò)釋疑解惑、平衡心理、理順情緒，幫助廣大員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，克服 “大鍋飯”、懶散等消極保守思想和平均分配觀(guān)念，堅決執行收入跟著(zhù)貢獻走的觀(guān)念，進(jìn)一步調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。讓職工進(jìn)一步認清“怎么看、怎么辦、怎么干”的內涵，更好地發(fā)揮個(gè)人才能，出路在于進(jìn)一步深化改革，增強崗位競爭能力，以自己的實(shí)踐行動(dòng)來(lái)參與供電公司開(kāi)展的“融入改革爭先鋒、建功立業(yè)當標兵”立功競賽活動(dòng)中。使員工明白，我們今天的一切付出，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，職工獲得更大和更加穩定的收入。
其次要切實(shí)幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，及思想道德建設。在工作中正確引導和教育職工認識和處理眼前利益與長(cháng)遠利益、局部利益與全局利益、個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系，正確看待改革中出現的矛盾和問(wèn)題，正確對待改制中利益關(guān)系的調整。要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把解決好職工的思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，進(jìn)一步了解只有“鍋里有，才有碗里有”的道理，正確把握“大家、小家”的關(guān)系，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，干好自身的本質(zhì)工作。在當前以全面實(shí)現“中國夢(mèng)”為目標，激發(fā)職工愛(ài)祖國、愛(ài)社會(huì )主義、愛(ài)崗位的工作積極性，不斷開(kāi)展家庭美德教育及精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。
在工作中要不斷根據新情況、新問(wèn)題，抓住重點(diǎn)、區分層次，因勢利導，以理服人、以情感人，才能在新形勢下做好職工的思想政治工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩定。（任志明）