范總在講話(huà)中指出，2011年上半年經(jīng)濟運行保持了良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項目標任務(wù)。1－6月份全公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4347萬(wàn)元，完成年計劃63.47%，為去年同期129.16%，購進(jìn)電量4022.45萬(wàn)KWh，完成年計劃的57.46%,為去年同期116.7%；實(shí)現綜合利潤1616.35萬(wàn)元，完成年計劃77.41%，為去年同期132.87%。主要做了以下五個(gè)方面工作：一是推進(jìn)主業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提升。集中體現在營(yíng)銷(xiāo)保持高位增長(cháng)，工程創(chuàng )收穩中有升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績(jì)斐然，主變增容穩步推進(jìn)。二是推進(jìn)市場(chǎng)運作，轉型發(fā)展成效進(jìn)一步提高。主要表現在項目調研取得明顯成效，酒店經(jīng)營(yíng)取得明顯成效，傳統產(chǎn)業(yè)增收節支取得明顯成效。三是推進(jìn)績(jì)效考核，精細化管理水平進(jìn)一步提高。主要是推進(jìn)節約型機關(guān)建設，推進(jìn)線(xiàn)變損對標考核，推進(jìn)經(jīng)濟責任兌現。四是推進(jìn)和諧創(chuàng )建，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步提高。積極做好職工集資建房工作，改善職工生活條件；舉辦紀念建黨90周年文藝匯演、職工技能競賽等活動(dòng)，豐富職工文化生活；通過(guò)組織流動(dòng)辦公會(huì )、召開(kāi)兩級班子專(zhuān)題民主生活會(huì )等，加強工作作風(fēng)建設。五是推進(jìn)強基工作，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加強安全制度建設，加大安全投入力度，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。

　　談到下半年工作安排時(shí)，范總強調，要奮力在結構調整上重點(diǎn)突破，在創(chuàng )新發(fā)展上大力推進(jìn)，在跨越發(fā)展上積極作為，在企業(yè)管理上加快提升，在服務(wù)用戶(hù)上著(zhù)力強化。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：一是保持良好開(kāi)局，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現新提升。要在增供擴銷(xiāo)上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上、提速增效上三個(gè)方面下功夫，務(wù)必實(shí)現首戰首勝。二是促進(jìn)轉型發(fā)展，  推動(dòng)結構調整工作實(shí)現新突破。要加大解放思想的力度，加大機制創(chuàng )新力度，創(chuàng )新市場(chǎng)機制，創(chuàng )新人才機制；加大產(chǎn)業(yè)鏈布局力度，形成設計、生產(chǎn)（采購）、施工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式；加大服務(wù)業(yè)發(fā)展力度，著(zhù)力打造金橋電務(wù)品牌，打造連云港市一流喜宴大廳，以產(chǎn)業(yè)鏈布局和大力發(fā)展服務(wù)業(yè)為主攻方向，做強做大供電工程公司。三是重視兩化融入，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現新躍升。要強化信息化建設推進(jìn)力度，強化管理資源整合力度，強化班組建設重視力度。四是突出狠抓落實(shí)，推動(dòng)工作效率實(shí)現大提高。要強化責任，責任是抓好落實(shí)的前提；要增強合作，合作是抓好落實(shí)的基礎；要創(chuàng )新機制，機制是抓好落實(shí)的保證。五是強化責任意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現新成效。要加強全員安全生產(chǎn)教育培訓，創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )管理，認真落實(shí)安全責任追究制度。

　　最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結起來(lái)，在集團公司堅強領(lǐng)導下，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加高昂的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，創(chuàng )新超越，為實(shí)現“十二五”首戰首勝而努力奮斗?。ㄋ巨k  司工 司宣）