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公司全面提升精細化管理水平成效顯著(zhù)

發(fā)布時(shí)間:2011-08-26 閱讀量:
       公司將精細化管理與企業(yè)的各項管理工作全面結合,相互促進(jìn),相互提升,成效顯著(zhù)。 

公司按照“持續改進(jìn),不斷創(chuàng )新,追求永無(wú)止境” 的精細化管理要求,以實(shí)現“流程優(yōu)化、操作規范、管理精準、持續改進(jìn)”的目標,以提高指標的先進(jìn)性為龍頭,以完善業(yè)績(jì)考核管理體系為重點(diǎn),全面提高精細化管理水平。優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng )新管理手段,做到各項指標的可控、在控。加快績(jì)效管理體系建設,進(jìn)一步梳理和規范績(jì)效管理的政策和流程,修訂完善績(jì)效管理實(shí)施方案,建立健全各項指標評價(jià)、考評體系。同時(shí),借助同行業(yè)的成熟經(jīng)驗,重新梳理各業(yè)務(wù)流程,細化、優(yōu)化各節點(diǎn),不斷提高工作效率。

在電力工程管理方面,通過(guò)優(yōu)化設計選型,強化工程管理,降低造價(jià),提高投入產(chǎn)出率。在營(yíng)銷(xiāo)方面,采取切實(shí)措施增供擴銷(xiāo),以好促穩,以好促擴。在對標、立標上方面,探索變壓器在高峰期與淡季之間的調節,注重挖潛,降低線(xiàn)損。在財務(wù)管理方面,強化成本控制,嚴格制度,科學(xué)管理,堵塞漏洞,最大限度地降低成本支出。以節約一張紙、節約一支筆、節約一度電、節約一元錢(qián)“四個(gè)一”活動(dòng)為載體,推進(jìn)節約型機關(guān)建設,實(shí)行材料集中打印,用電集中管理,筆芯統一配送,文稿投影討論。

通過(guò)精密、準確、細致的過(guò)程控制,最大限度地減少管理資源的占用,降低管理成本,公司創(chuàng )效能力顯著(zhù)提高,上半年實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元,再歷史新水平。(司宣 司辦)

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