讀了宋志平《問(wèn)道創(chuàng )新》這本書(shū)，才知道我們該如何做企業(yè)，如何在創(chuàng )新中壯大企業(yè)規模，做強企業(yè)品牌。在40年投身企業(yè)變革、成功打造中國建材和中國醫院兩家世界500強企業(yè)的過(guò)程中，宋志平對創(chuàng )新問(wèn)題的深入思考，無(wú)疑是給新時(shí)代中國企業(yè)轉向創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展點(diǎn)亮一盞明燈。
《問(wèn)道創(chuàng )新》緊扣企業(yè)創(chuàng )新主題，以講座、沙龍和對話(huà)的形式，匯集了宋志平在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、清華大學(xué)金融學(xué)院和浙江大學(xué)管理學(xué)院，圍繞創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)所做的系列授課、互動(dòng)沙龍，與費爾普斯、張曙光等專(zhuān)家學(xué)者的高端對話(huà)，呈現了新時(shí)期企業(yè)創(chuàng )新的多重挑戰與多姿多彩。第一部分的《創(chuàng )新課堂》通過(guò)鮮活的實(shí)例和深刻的反思，向我們娓娓道來(lái)什么是企業(yè)創(chuàng )新、為什么要創(chuàng )新及如何創(chuàng )新的話(huà)題，拓展了我們對企業(yè)創(chuàng )新的理解。第二、三部分的《互動(dòng)交流》和 《高端對話(huà)》則通過(guò)全方位、多層次的對話(huà)交流，體現了企業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐的重要性，以及自主創(chuàng )新、有效創(chuàng )新的必要性。
企業(yè)活則經(jīng)濟活，企業(yè)強則經(jīng)濟強。其中的創(chuàng )新元素起到了決定性作用。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者費爾普斯認為，創(chuàng )新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者一件可以做得更好的事情。其實(shí)早在20多年前，創(chuàng )新還是個(gè)新名詞，現在已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但又是每家企業(yè)、每位企業(yè)家都必須認真研究的重要課題?！秵?wèn)道創(chuàng )新》從實(shí)際出發(fā)，提出企業(yè)要做有效創(chuàng )新，要把自主創(chuàng )新與模仿創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新結合起來(lái)，持續營(yíng)造適宜全員創(chuàng )新的環(huán)境，建立好的規章制度和管理機制，通過(guò)好的機制打造共享平臺，讓管理者、技術(shù)人員和普通員工都有參與創(chuàng )新的激情和責任意識。這是企業(yè)創(chuàng )新的根本動(dòng)力所在。
《問(wèn)道創(chuàng )新》將企業(yè)家精神概括為創(chuàng )新、堅守、責任，很簡(jiǎn)練地傳達了這個(gè)概念。在致力自主創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)家要有新的理念、新的決策方法、利益導向的思考和善于利用資本市場(chǎng)。企業(yè)創(chuàng )新，不一定都要是高科技創(chuàng )新，大量創(chuàng )新是中科技、低科技甚至零科技，在這過(guò)程中的制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新也很重要。企業(yè)創(chuàng )新歸根結底是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)效益的。我很贊同書(shū)中一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)，就是企業(yè)要進(jìn)行有效的自主創(chuàng )新。因為企業(yè)畢竟是個(gè)營(yíng)利組織，不是有什么創(chuàng )新，企業(yè)都要一窩蜂去做，也不能漫無(wú)目的地進(jìn)行創(chuàng )新，而是要突出自主創(chuàng )新的目的性，降低創(chuàng )新風(fēng)險，提高創(chuàng )新效益。而不切實(shí)際的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新工作的大忌，因為創(chuàng )新需要成本，而且常常需要很長(cháng)時(shí)間和大量投入。
創(chuàng )新始終是企業(yè)永葆內生活力的永恒主題。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng )新這條路，努力培育一支勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的人才隊伍。要聚焦主業(yè)主責，走自主創(chuàng )新的路子，在全公司掀起大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的熱潮，把創(chuàng )新具體到每一個(gè)行業(yè)、每一項工作中去，推動(dòng)崗位創(chuàng )新全覆蓋。特別是在企業(yè)轉型爬坡階段，更是需要用改革的精神，集聚創(chuàng )新人才，在企業(yè)轉型發(fā)展的重要區域、重大項目、重點(diǎn)環(huán)節上拓展思維、創(chuàng )新思路，爭取為企業(yè)早日找到創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展的突破口。
近年來(lái)，連云港市工投集團部分做實(shí)體經(jīng)濟的直屬單位，都在致力于做自主創(chuàng )新的工作，很多創(chuàng )新資源都得到了很好的優(yōu)化與整合，集中在一個(gè)有利于企業(yè)階段性發(fā)展的創(chuàng )新項目，在很多方面拿到發(fā)明專(zhuān)利，獲得國家級榮譽(yù)。這些技術(shù)創(chuàng )新的項目也及時(shí)推動(dòng)了企業(yè)的可持續發(fā)展。在部分粗放型企業(yè) ，聚焦生產(chǎn)流程、操作規程，引導全員職工圍繞有利于提高安全生產(chǎn)效率進(jìn)行“五小”創(chuàng )新，使得一線(xiàn)生產(chǎn)效益得到大幅度提高。如何才能長(cháng)期保持這種有效的自主創(chuàng )新常態(tài)，企業(yè)激勵是必不可少管理因素。我們要充分利用好新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的契機，全方位加強職工隊伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng )新激勵機制，引導廣大職工樹(shù)立終身學(xué)習理念，缺什么學(xué)什么，在提高崗位技能的同時(shí)，主動(dòng)創(chuàng )新工作，縮短工作時(shí)間，提高工作效率，把這種創(chuàng )新的能量傳遞給每一名職工，讓職工在工作中養成邊干邊思考的習慣，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展。（葉維友）