一次在單位值班，晨練經(jīng)過(guò)一座辦公樓，在其空蕩無(wú)聲的大院里踱步一圈，忽見(jiàn)那塊已經(jīng)爬滿(mǎn)點(diǎn)點(diǎn)銹跡的方正鐵牌上，正中還赫然醒目著(zhù)“連云港市徐圩鹽場(chǎng)農工商公司”一行字。透過(guò)晨光閃耀在鐵牌上的名字，仿佛在向我訴說(shuō)鹽場(chǎng)集體行業(yè)那段歲月的滄桑。
說(shuō)起徐圩“農工商”，上點(diǎn)年紀的老鹽場(chǎng)人都是知道，這是鹽場(chǎng)集體行業(yè)里的佼佼者。它曾經(jīng)的輝煌一度支撐著(zhù)鹽場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的穩定，成為一個(gè)時(shí)代的印記，被深深鐫刻在鹽場(chǎng)歷史的豐碑上。從其發(fā)展的軌跡看，徐圩鹽場(chǎng)農工商公司的前身，是成立于1963年的鹽場(chǎng)勞動(dòng)家屬隊，1974年改建成“五七”家屬隊，并在此基礎上于1980年成立徐圩鹽場(chǎng)農工商聯(lián)合公司，設立黨支部、經(jīng)理室、工會(huì )、辦公室、財務(wù)股、生產(chǎn)股、供銷(xiāo)股等機構，成為徐圩鹽場(chǎng)集體行業(yè)的主要載體和經(jīng)營(yíng)平臺。之后，又先后于1981年11月更名為徐圩鹽場(chǎng)知青農工商聯(lián)合公司，1987年3月更名為江蘇省徐圩鹽場(chǎng)農工商聯(lián)合公司，1992年4月更名為連云港市徐圩鹽場(chǎng)農工商公司。2009年，為適應國家東中西合作示范區大發(fā)展的新形勢，徐圩鹽場(chǎng)將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較強的農工商公司、建筑工程公司及精鹽廠(chǎng)留守處三個(gè)集體單位合并重組，成立連云港銀虹實(shí)業(yè)有限公司。受征地開(kāi)發(fā)影響，2017年6月，撤銷(xiāo)連云港銀虹實(shí)業(yè)有限公司，其職能劃歸連云港市徐圩鹽場(chǎng)農工商公司，2020年8月更名為連云港市徐圩鹽場(chǎng)農工商有限公司，成為徐圩投資公司的全資子公司，2023年10月被撤銷(xiāo)。從此走完它顛簸滄桑的一生，消逝在歷史的塵煙中。
徐圩鹽場(chǎng)農工商公司幾經(jīng)撤并更名，在歷史的動(dòng)蕩中一路顛簸前行，在青春與歲月的交乳相融中幾經(jīng)陣痛，走過(guò)一個(gè)時(shí)代的變遷。從上世紀六、七十年代組建的初創(chuàng )期，到八、九十年代經(jīng)營(yíng)的輝煌期，先后應時(shí)組建過(guò)魚(yú)蝦養殖隊、海產(chǎn)品捕撈隊、土石方工程隊、平車(chē)搬運隊、小商店、理發(fā)店、縫紉店、書(shū)店、供銷(xiāo)社、豆腐加工廠(chǎng)、編織廠(chǎng)、餌料加工廠(chǎng)、商服廠(chǎng)、草包廠(chǎng)、養豬廠(chǎng)、養雞廠(chǎng)、養貂廠(chǎng)、醬菜廠(chǎng)、造紙廠(chǎng)、磚窯廠(chǎng)、貝雕廠(chǎng)、綜合廠(chǎng)、再制鹽廠(chǎng)等，涉及集體經(jīng)營(yíng)的各行各業(yè)，為鹽場(chǎng)職工家屬及閑散人員集中就業(yè)搭建有效的安置平臺，使得農工商公司成為支撐鹽場(chǎng)經(jīng)濟繁榮發(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
改革開(kāi)放初期，徐圩鹽場(chǎng)農工商公司作為集體性質(zhì)的企業(yè)，受市場(chǎng)經(jīng)濟自由競爭等客觀(guān)制約因素的影響，許多行業(yè)單位運行時(shí)間短、規模小、效益差，相繼被關(guān)、停、并、轉，并對優(yōu)化整合后的所有單位實(shí)行全面經(jīng)濟承包，自負盈虧謀發(fā)展。這期間很多具有商業(yè)頭腦的集體工人在單位“斷奶”后，積極與單位簽訂經(jīng)濟承包協(xié)議書(shū)，有承包養魚(yú)塘的，有承包種植地的，有承包這廠(chǎng)那廠(chǎng)的。他們在改革的浪潮里摸爬拼打，大膽闖市場(chǎng)，走上自主創(chuàng )業(yè)致富路。他們用實(shí)際行動(dòng)和創(chuàng )業(yè)成果向我們證明，一個(gè)人唯有眼界放的遠，格局足夠大，膽識過(guò)人，寬以待人，才能讓每一步走的更加穩妥，奔赴更好的未來(lái)。也正是因為有了他們不等不靠，自謀生路的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，才會(huì )讓徐圩農工商公司在國企改革的摸索期，找到輕裝上陣的路子，打通面向市場(chǎng)求發(fā)展的“最后一公里”，在幾經(jīng)失敗的教訓中彰顯一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使得工業(yè)總產(chǎn)值從1984年的82.8萬(wàn)元增加到2019年的807萬(wàn)元，職工月工資從130元增加到3400元，實(shí)現企業(yè)與職工雙贏(yíng)的發(fā)展目標。
在徐圩農工商公司全面推行經(jīng)濟承包制的發(fā)展道路上，我們會(huì )看到很多下放知青的身影，他們歷經(jīng)上山下鄉歲月的磨練，沉淀出一種凝練穩重的人生觀(guān)，面對二次創(chuàng )業(yè)不懼不縮，敢想敢為敢嘗試，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的浪潮里建起自己的碼頭，成為推動(dòng)農工商公司改革改制的生力軍。在上世紀七十年代末，因國家政策放開(kāi)，大量知青陸續回城，給當地政府安置就業(yè)帶來(lái)意想不到的沖擊力。作為國有企業(yè)無(wú)疑就成了最大的安置區。在沒(méi)有充分安置崗位的條件下，農工商公司應運而生。作為回城就業(yè)的鹽場(chǎng)知青一代，他們基本上都被分配在農工商這樣的集體單位，從此被烙上“大集體”的身份印記，與全民工有著(zhù)天壤之別。說(shuō)起知青與農工商的關(guān)系，可以說(shuō)是一種相輔相成的關(guān)系，農工商因知青組建，知青因農工商就業(yè)。曾經(jīng)于上世紀八十年代初更名的“徐圩鹽場(chǎng)知青農工商聯(lián)合公司”，也充分證明了當時(shí)的情況。從農工商的發(fā)展歷程看，也正是因為有了知青一代的勤勞與付出，在一次又一次的人生起伏中不急不躁，無(wú)怨無(wú)悔支持著(zhù)企業(yè)的改革與發(fā)展，才會(huì )使得企業(yè)平穩度過(guò)每一次改革的陣痛期，為其可持續發(fā)展贏(yíng)得廣闊的空間，使得集體經(jīng)濟一路攀升，一次又一次摘得無(wú)可厚非的累累碩果。所以說(shuō)，對于農工商公司曾經(jīng)的蓬勃發(fā)展，鹽場(chǎng)知青一代的功勞不可抹滅。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟產(chǎn)物。作為鹽場(chǎng)時(shí)代的徐圩農工商公司，從誕生到消亡，一路任重道遠，印證的不是一方經(jīng)濟的一蹶不振，而是完成了時(shí)代的使命，把繁榮經(jīng)濟的任務(wù)傳遞給新生代，讓適應時(shí)代發(fā)展的新型企業(yè)賡續老鹽場(chǎng)人勤勞善良、永不氣餒、敢為人先的精神，在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新征程上接續奮斗。（葉維友）