重錘決勝攻堅戰 號角催進(jìn)新征程

時(shí)光流轉，歲月更迭，2019年潺潺而過(guò)。在臺北投資公司黨委的正確帶領(lǐng)下，海州灣公司弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，貫徹“四大行動(dòng)”方略，緊扣創(chuàng )效主線(xiàn)，各項工作實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

主營(yíng)業(yè)務(wù)全面完成。全年生產(chǎn)原鹽3.1萬(wàn)噸，完成計劃114.81 % ；排放鈣液29萬(wàn)方，完成計劃145%；營(yíng)業(yè)收入1042.42萬(wàn)元，利潤89萬(wàn)元，福利退稅111.4萬(wàn)元，催收欠款110萬(wàn)元。

閑置土地有效盤(pán)活。對公司蝦塘實(shí)行內部看護，創(chuàng )收20萬(wàn)元；車(chē)站小灘10畝地塊租賃予建設局服務(wù)中心，創(chuàng )收15萬(wàn)元；完成了3#標準化廠(chǎng)房租賃，實(shí)現租金50.96萬(wàn)元。

黨建工作創(chuàng )新創(chuàng )效。創(chuàng )新形式，豐富載體，將黨建和中心工作深度融合，實(shí)施了“黨建項目+”，開(kāi)展了支部書(shū)記上黨課、勞動(dòng)模范談初心、普通黨員領(lǐng)讀促學(xué)等學(xué)習活動(dòng)，把各項活動(dòng)開(kāi)到灘頭、廠(chǎng)區。全年開(kāi)展了12次志愿服務(wù)，300余人次參與了活動(dòng)。

安全生產(chǎn)形勢穩定。立足班組建設與現場(chǎng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。今年秋季扒鹽，首次3臺管道同時(shí)開(kāi)扒，歷時(shí)2個(gè)月時(shí)間，以教育培訓、安全檢查、隱患整改為三大抓手，克服機械設備多、電線(xiàn)電纜多、參扒人員多等不利因素，彌補臨時(shí)用工安全意識薄弱風(fēng)險大等短板，順利超額完成秋扒原鹽任務(wù)，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

資產(chǎn)清退成效顯著(zhù)。成立資產(chǎn)清退小組，強化與開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，不分節假日上門(mén)做勸退工作，將11家占用戶(hù)清理出占用場(chǎng)地，對拒不撤出的占用戶(hù)采取司法手段，收繳占用費5.7萬(wàn)元。

福利工作盡責履職。穩步做好福利企業(yè)退稅及評級定等工作，與國家稅務(wù)局對接，順利通過(guò)評級定等，公司能夠按月足額退稅，全年福利退稅達111.4余萬(wàn)元。協(xié)調民政、殘聯(lián)等部門(mén)，返還殘疾人社保金9.7萬(wàn)元。配合開(kāi)發(fā)區稅務(wù)局核查，順利通過(guò)稅務(wù)核查。

民生工作和諧穩定。著(zhù)力保障和改善民生，精心維護社會(huì )和諧穩定，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。針對上下班道路泥濘，交通不便的情況，對開(kāi)太班組、海濱班組、大八組投入6.1萬(wàn)元修繕了道路，解決了上下班難的問(wèn)題。

未來(lái)已來(lái)，2020年如約而至，挑戰與機遇并存。環(huán)保風(fēng)暴下，鹽鈣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日漸嚴峻，海州灣公司將把此次危機倒逼為轉型升級的契機，“堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導”，以思想引領(lǐng)為出發(fā)點(diǎn)，以組織建設為著(zhù)力點(diǎn)，以黨建融合為落腳點(diǎn)，全力打好轉型發(fā)展攻堅戰。

                (李明)