臨達公司“決勝7200”戰役紀實(shí)

日月既往，不可復追，自臺北投資公司“萬(wàn)平資產(chǎn)租賃”戰役打響以來(lái)，時(shí)間以逾半數。目標任務(wù)在前，臨達公司全體員工以高昂的激情、堅定的信心、決勝的姿態(tài)，凝聚思想共識，精準發(fā)力攻堅，開(kāi)創(chuàng )資產(chǎn)租賃新局面。

建章立制，規范管理。在“戰役”打響第一時(shí)間，即制定了商鋪租賃方案，成立了議價(jià)定價(jià)委員會(huì )，堅持“一人不議價(jià)”原則，明確議價(jià)時(shí)至少要有兩位委員會(huì )成員在場(chǎng)、定價(jià)時(shí)要有職工代表全程參與的制度，嚴禁圍繞公司租賃業(yè)務(wù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴禁開(kāi)展有償中介服務(wù)，在“戰役”如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，筑牢廉潔防線(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)工作依法合規。

掛圖作戰，精準發(fā)力。公司將商鋪租賃情況繪圖上墻，細化工作措施，謀劃租賃方向。戰役打響前，光伸市場(chǎng)共有未租賃商鋪近萬(wàn)平，零落分散，恰似一道“包圍圈”。未敢想“畢其功于一役”，而是分而治之，劃片作戰，凝聚力量，集中“火力”，逐個(gè)擊破。5月29日，光伸市場(chǎng)西1號樓2077.58平方米成功敲定，打破“包圍圈”，為“決勝7200”工作目標注入一針“強心劑”。作戰圖實(shí)時(shí)更新，用紅色、黃色、綠色代表已租、有意向、未租，清晰區分，統籌全局，重點(diǎn)突破，多次在作戰圖前召開(kāi)戰況分析會(huì )，研判工作推進(jìn)情況，研究部署下一步工作目標和措施，以高度的責任心、扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅持目標導向，精準施策，抓緊抓實(shí)抓細資產(chǎn)租賃工作。

聚是一團火，散是漫天星。面對7200平方米資產(chǎn)出租的工作目標，公司黨支部適時(shí)開(kāi)展“決勝7200”主題黨日活動(dòng)提供組織保障，謀思路、想辦法、出主意，打破思想壁壘，摒棄畏難情緒，發(fā)揮黨員先鋒作用，求突破、創(chuàng )佳績(jì)。統一行動(dòng)，利用朋友圈、微信群、58同城、趕集網(wǎng)等信息網(wǎng)站，每日發(fā)布招租信息，拓寬覆蓋面，以公司為中心，掀起線(xiàn)上招租風(fēng)暴；主動(dòng)作為，利用休息日、午休等碎片化時(shí)間，自行到市場(chǎng)、小區、商場(chǎng)等人員密集區，發(fā)放宣傳資料，擴大影響力。線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，為公司迅速打開(kāi)局面奠定良好基礎。

服務(wù)再提升，周末不打烊。突出客戶(hù)需求，聚焦意向客戶(hù)看房時(shí)“上班沒(méi)空看，下班沒(méi)處看”的痛點(diǎn)難點(diǎn)，公司推行“早晚彈性看，中午不間斷”和“周末不打烊”服務(wù)，形成加班常態(tài)化，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，滿(mǎn)足客戶(hù)看房需求，以滿(mǎn)滿(mǎn)的誠意、細致的服務(wù)、微笑的態(tài)度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)租賃成交率。6月7日星期日，經(jīng)過(guò)多次看房、洽談，達成租賃意向2255平方米，6月8日落錘定音，攻下“陣地”共計4748.1平方米，實(shí)現目標任務(wù)過(guò)半，距“戰役”目標2451.9平方米。

行百里者半九十，行路之難在末端。眼下正值決勝投資公司“萬(wàn)平資產(chǎn)租賃”戰役的關(guān)鍵時(shí)期，謹記勝利遠未至，此時(shí)更需響鼓重錘、一鼓作氣，容不得半點(diǎn)大意與松懈，臨達公司將以更加堅定的信心和決心，啃下最后幾塊硬骨頭，在建黨99周年來(lái)臨之際，向黨、向上級、向職工群眾交出一份滿(mǎn)意的答卷。

（孫  ?。?/span>