美多利公司“一企一冊”開(kāi)啟服務(wù)定制化

今年以來(lái)，美多利公司進(jìn)一步強化入園企業(yè)針對性服務(wù)，根據各入園企業(yè)生產(chǎn)形式多樣化，職工結構差異顯著(zhù)等特點(diǎn)，該公司探索實(shí)施“一企一冊”定制化服務(wù)，推動(dòng)園區安全監管、政策對接、資源整合等工作更加精細、科學(xué)。

精準服務(wù)戰疫情。春節期間，面對突出起來(lái)的新冠疫情，美多利園區多元化的產(chǎn)業(yè)結構給防疫戰的上行下達、協(xié)同配合帶來(lái)困難。為全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，美多利公司因地制宜，推出“個(gè)性化定制”服務(wù)，采取黨員干部派駐企業(yè)，“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的工作模式，全面摸排園區各家企業(yè)運行現狀。對內，美多利黨支部利用微信工作群，將疫情防控工作要求和相關(guān)任務(wù)迅速傳達到每一位駐企同志，駐企同志分別建立各自企業(yè)檔案，詳細錄入員工信息，如活動(dòng)軌跡，有無(wú)接觸重點(diǎn)疫區返鄉人員接觸史，每日兩次體溫測試，口罩佩戴，入園消毒情況等；對外，統籌調配，為企業(yè)解決當前面臨的防疫物資短缺、原材料物流不暢等問(wèn)題，幫助企業(yè)加快復工復產(chǎn)。用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成效來(lái)贏(yíng)得企業(yè)的支持和擁護，全面推進(jìn)黨建與企業(yè)復工復產(chǎn)深度融合，實(shí)現黨建與企業(yè)復工復產(chǎn)“雙勝利”。

常態(tài)運營(yíng)促發(fā)展。一企一冊個(gè)性化定制服務(wù)取得初步成效，美多利黨支部持續推進(jìn)思想解放，將“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的理念植入園區安全監管工作，通過(guò)建立駐園企業(yè)安全檔案，收集各類(lèi)相關(guān)信息，包括企業(yè)注冊、員工花名冊、生產(chǎn)操作規程、從業(yè)資質(zhì)、資格認證以及特種設備登記等等，從而更加細致的了解駐園各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及存在危險源的辨識。根據各企業(yè)檔案，設計個(gè)性化的安全監管流程和應急預案服務(wù)，全面落實(shí)工投集團“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，確保園區全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，為投資公司“企業(yè)轉型年”提供堅強保障。

拓展服務(wù)強管理。為持續推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，美多利黨支部將進(jìn)一步把“個(gè)性化定制”服務(wù)與黨建項目+相結合，“一人一企”深入了解企業(yè)需求，加強“園”“企”對接，“一企一檔”提供服務(wù)保障，搭建公共服務(wù)平臺，“一企一策”推動(dòng)惠企政策落實(shí)，緩解企業(yè)發(fā)展壓力?，F今，孵化器產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻考驗，美多利黨支部將黨建工作與園區發(fā)展相互促進(jìn)，相互融合，將黨建的先進(jìn)思想轉化為提質(zhì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，助推臺北投資公司高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至。

（盧彥希）