今年以來(lái),環(huán)衛分公司嚴格落實(shí)公司黨委各項要求部署,圍繞“三聚”主題,通過(guò)“四創(chuàng )”沖刺全年目標任務(wù)。
思想創(chuàng )新。制定了支部和支委學(xué)習計劃,學(xué)黨章、讀條例、聽(tīng)講話(huà),教育引導全體黨員努力做到學(xué)思用貫通、知信行合一。同步實(shí)行“三將上墻”,采取“三將”候選人與具體任務(wù)掛鉤方式,施行定向培養,健全黨員責任區,選樹(shù)黨員責任崗,持續用“三將”書(shū)記項目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。
業(yè)務(wù)創(chuàng )質(zhì)。強化清收清欠工作,強化與政府部門(mén)溝通協(xié)調,完成過(guò)往降塵服務(wù)合同簽訂、隔離護欄養護、新增道路整治等業(yè)務(wù),累計增收金額達270萬(wàn)。
市場(chǎng)創(chuàng )收。召開(kāi)大干紅五月推進(jìn)會(huì )、沖刺“雙過(guò)半”加壓會(huì ),將降本增效指標落實(shí)到班組,將業(yè)務(wù)創(chuàng )收指標落實(shí)到負責人,將后勤服務(wù)工作落實(shí)到黨員骨干,切實(shí)做到每個(gè)班組有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔子,人人眼中有目標,全員上下“一股繩”。目前,垃圾清運業(yè)務(wù)完成指標60萬(wàn)、零星整治50萬(wàn)、水車(chē)聯(lián)動(dòng)30萬(wàn),全面發(fā)力實(shí)現1100萬(wàn)指標。
管理創(chuàng )效。持續推進(jìn)“管理人員進(jìn)班組”模式,管安全、講形勢、解難題,努力營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展氛圍。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化班組配置,推進(jìn)班組小型機械化工作,進(jìn)一步節省人力成本30萬(wàn)元。
(環(huán)衛)
撰稿:張會(huì )鵬
單位負責人:劉元兵
校對:莊婧嫻
責任編輯:武傳兵