二季度以來(lái)，環(huán)衛分公司黨支部全面落實(shí)黨紀學(xué)習教育有關(guān)要求，以政治建設為統領(lǐng)，以業(yè)務(wù)攻堅為動(dòng)力，以提升組織力為重點(diǎn)，以推動(dòng)事業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)，努力創(chuàng )新黨建工作新機制，打造黨建工作優(yōu)秀品牌，不斷提升黨組織戰斗力凝聚力、向心力。

    開(kāi)好一個(gè)大會(huì )，認清公司形勢。4月18日召開(kāi)黨員大會(huì )，通過(guò)書(shū)記上黨課，對全體黨員進(jìn)行思想宣講，持續發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)讓普通黨員參加公司班組長(cháng)以上工作周會(huì )，加強普通黨員對公司形勢、公司任務(wù)、公司同事的認知，真正統一全體職工骨干的思想。

    沖刺一個(gè)指標，堅定發(fā)展信心。召開(kāi)節后收心會(huì )及大干紅五月推進(jìn)會(huì )，對照二季度600萬(wàn)指標，層層細化分解。將降本增效指標落實(shí)到班組，將業(yè)務(wù)創(chuàng )收指標落實(shí)到負責人，將后勤服務(wù)工作落實(shí)到黨員骨干，切實(shí)做到每個(gè)班組有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔子，人人眼中有目標，全員上下“一股繩”。

    開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，增強黨員覺(jué)悟。結合公司主題黨日活動(dòng)的文件精神，組織黨員、管理人員、生產(chǎn)骨干對環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行環(huán)境整治提升行動(dòng)，旨在以實(shí)際行動(dòng)凝聚發(fā)展共識，增強職工覺(jué)悟。期間共出動(dòng)大型車(chē)輛2臺、小型機械3臺，人員30名，用時(shí)半天讓場(chǎng)地“煥新容”。

    籌備一個(gè)競賽，昂揚工作激情。一季度環(huán)衛分公司通過(guò)小比武涌現出一大批先進(jìn)個(gè)人和班組，二季度將繼續結合公司全年勞動(dòng)競賽方案，通過(guò)分會(huì )“雨水井清掏”“保交樓清掃”“新移交道路整治”等小比武為人工清掃大比武預熱，確保人人爭優(yōu)，優(yōu)中擇優(yōu)，真正讓紅五月“燥起來(lái)”。

    制定一個(gè)方案，突出三將作用。采取候選人與具體任務(wù)掛鉤方式，施行定向培養，健全黨員責任區，選樹(shù)黨員責任崗。名將候選人劉元兵圍繞大合同提前協(xié)調溝通，根據往年生產(chǎn)指標完善合同內容；闖將候選人許月飛瞄準精益化垃圾清運業(yè)務(wù)，確保二季度收入20萬(wàn)；虎將候選人張敏瞄準管理模范班組，打造安全管理特色，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。持續用“三將”書(shū)記項目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。

    打造一個(gè)陣地，發(fā)揮堡壘作用。將結合公司實(shí)際打造特色陣地，通過(guò)對活動(dòng)室空間的有效利用，合理規劃布局，設立黨員學(xué)習區、交流互動(dòng)區、會(huì )議區等，為黨員提供一個(gè)良好的學(xué)習和交流環(huán)境，進(jìn)一步提升組織生活的能力和水平，充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室作為黨員精神家園、學(xué)習教育陣地的作用，進(jìn)一步增強全體黨員的歸屬感，讓小堡壘發(fā)揮大作用。

    推進(jìn)一個(gè)重點(diǎn)，打造支部特色。將結合公司黨委三組聯(lián)建推進(jìn)方案及現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )優(yōu)秀經(jīng)驗，盡快制定環(huán)衛方案，根據要求適時(shí)調整黨小組人員，并計劃在黃海大道保潔班進(jìn)行試點(diǎn)，圍繞“陣地聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通”開(kāi)展工作，讓安康驛站散發(fā)“家庭感”。

                                   （環(huán)衛分公司）

撰稿：張會(huì )鵬

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵