投資公司危中尋機攻堅“六個(gè)十”

為了順利實(shí)現發(fā)展和轉型兩大任務(wù)，投資公司圍繞“降本增效、挖潛增效、創(chuàng )收增效”這三大舉措，在發(fā)展中不斷挖掘潛能，在激活現有資源中尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

完成十個(gè)確保指標。確保銷(xiāo)售原鹽、鈣液銷(xiāo)售、收取開(kāi)發(fā)區租金、堿廠(chǎng)聯(lián)合加工費、鄰里中心承租，翔立分公司承接外部工程、資源管理分公司盤(pán)活土地收入、三個(gè)專(zhuān)業(yè)公司收入等10項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

盤(pán)活十個(gè)土地資源。守土有責,守土擔責,守土盡責，公司全力推薦土地資源利用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。全力盤(pán)活臨達公司 85 畝、42 畝、330 畝、六道溝、金玲汽修等地塊、大浦東灘前、東方大道 49 畝、車(chē)站小灘 270 畝、242 省道邊上 470 畝以及美多利公寓樓前地塊。

挖掘十個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新活力，公司在穩固老產(chǎn)業(yè)的基礎上，全力挖掘機械加工、貿易經(jīng)營(yíng)、綠化工程、水產(chǎn)養殖、農業(yè)種植、辦公場(chǎng)所出租、公寓服務(wù)、園區服務(wù)、 鈣液產(chǎn)業(yè)升級和爭取政策創(chuàng )效。

承接十個(gè)外部工程。在重點(diǎn)推進(jìn)開(kāi)泰河主體工程同時(shí)，繼續加大對接華茂公司，承接各類(lèi)市政養護工程，實(shí)現工程收入創(chuàng )造新高。

清理十個(gè)閑置崗位。嚴格按照集團定崗定編和用工管理要求，對10名長(cháng)期不在崗的進(jìn)行清理，進(jìn)一步規避用工風(fēng)險。

費用再降十個(gè)百分點(diǎn)。加強內部管控力度，學(xué)會(huì )過(guò)好“窮日子”，在年計劃各類(lèi)成本費用壓縮20%以上的基礎上，再次壓縮10%相關(guān)費用。