發(fā)展起來(lái)的問(wèn)題并不比不發(fā)展要少。環(huán)衛分公司組建至今既有成績(jì)，也有問(wèn)題，2023收入翻番已經(jīng)成為過(guò)往，只有不斷找短補差，揚優(yōu)成勢，才能繼續穩中有進(jìn)、行穩致遠。為此，環(huán)衛分公司把“問(wèn)題整改提升”作為2024年一項重要工作，在解決問(wèn)題中推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

    解決黨建引領(lǐng)不夠深入的問(wèn)題。從黨建巡查和橫向比較來(lái)看，環(huán)衛分公司黨支部黨建基礎薄弱，工作形式單一，兩個(gè)作用發(fā)揮不足。2024年環(huán)衛分公司黨支部將繼續堅定黨建引領(lǐng)的政治站位，堅持解放思想創(chuàng )新發(fā)展，將按照“12345”黨建工程豐富黨支部生活方式，全面發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時(shí)用好“三組聯(lián)建”陣地建設，把形勢教育開(kāi)在一線(xiàn)，確保全公司和諧穩定良好局面。

    解決掃雪除冰預案響應不及時(shí)的問(wèn)題。在12月的掃雪除冰行動(dòng)中，由于降雪量大于預報降雪量，導致人手不足，融雪劑儲備不足。為避免問(wèn)題再次發(fā)生，已經(jīng)在9個(gè)班組儲備融雪劑360余袋，并對機械設備完成了一輪保養。

    解決活動(dòng)路線(xiàn)保障執行不到位的問(wèn)題。在2023年最后一次活動(dòng)路線(xiàn)保障中，因思想放松、溝通不足，出現路線(xiàn)保障過(guò)程中清掃順序顛倒的情況，盡管分公司立刻進(jìn)行調整，但仍讓我們驚出一身冷汗。環(huán)衛分公司立刻對相關(guān)人員進(jìn)行談心談話(huà)，確保負責人員無(wú)思想包袱，并對路線(xiàn)保障方案進(jìn)行再細化、再宣講，杜絕重復發(fā)生。

    解決安全生產(chǎn)中大小事故頻發(fā)的問(wèn)題。2023年環(huán)衛分公司安全生產(chǎn)發(fā)生大小事故3起，造成了較大影響。我們根據事故類(lèi)型、發(fā)生區域制定了安全考試，對137名道路保潔工進(jìn)行了筆試或面試，并由管理人員進(jìn)行安全巡查，確保安全牢記心中，熟練于工作。

    解決降本增效基本飽和的問(wèn)題。2023年環(huán)衛分公司通過(guò)班組整合、車(chē)隊管理、小改小革等方式實(shí)現降本200余萬(wàn)元，但也帶來(lái)了降本思路枯竭的現象。為了繼續樹(shù)立“降本是最直接的利潤”理念，分公司鼓勵“五小創(chuàng )新”，由黨員班長(cháng)牽頭鉆研維修方式創(chuàng )新，將根據實(shí)際情況設立黨員維修班組，主動(dòng)深入班組進(jìn)行服務(wù)，減少道路安全因素。

    解決業(yè)務(wù)創(chuàng )收受到限制的問(wèn)題。2023年環(huán)衛分公司生活垃圾清運和車(chē)隊清掃幾乎實(shí)現了企業(yè)、科研、校區、園區的業(yè)務(wù)一個(gè)不漏，200萬(wàn)元創(chuàng )收成績(jì)，為全年2000萬(wàn)營(yíng)收貢獻了重要力量，但今年受到開(kāi)發(fā)區政策及發(fā)展制約，影響了業(yè)務(wù)延鏈拓規。我們將把跨區創(chuàng )收作為工作重點(diǎn)，嘗試在高新區、連云區進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，力爭把業(yè)務(wù)創(chuàng )收打造成環(huán)衛特色。

    2024，開(kāi)局決戰、起步?jīng)_刺，對于環(huán)衛分公司全體人員而言，今天再晚也是早，明天再早也是晚，我們將用最快的速度搶機遇，用最新的思路謀發(fā)展，直道領(lǐng)先，彎道超車(chē)，以高質(zhì)量高水平發(fā)展盡顯環(huán)衛風(fēng)采。

                                      （環(huán)衛分公司）