2023年,在全體員工的共同努力下,裕升養護分公司圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。2024年伊始，公司上下以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚斗志，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，從零開(kāi)始抓安全，堅持平穩生產(chǎn)保效益，高質(zhì)量開(kāi)啟各項工作。

    突出品牌特色，聚力綠化養護“新提升”。堅持基礎產(chǎn)業(yè)至上，全力打造特色養護品牌，推進(jìn)綠化養護標準化管理。一是加強標準化考評。進(jìn)一步完善《綠化標準化管養考核辦法》，定期組織考評，并每月發(fā)通報督促整改，實(shí)現綠化管養的標準化。二是嚴格日常標準化養護。積極貫徹落實(shí)“出辦公室就是工作，在現場(chǎng)就是管理”的工作理念，全面加強綠化日常管養，重點(diǎn)對綠化現場(chǎng)、公園，認真開(kāi)展喬灌木與草坪修剪、病蟲(chóng)害防治等工作，使得養護水平在標準化操作流程中得到不斷提升。三是綠化管養更加精細。實(shí)施創(chuàng )意式修剪，通過(guò)打造樣板路，不斷提高綠化修剪水平；在病蟲(chóng)害防治上采取生物防治與化學(xué)防治相結合的措施，通過(guò)自制涂白劑、粘蟲(chóng)帶等方式治蟲(chóng)，減少農藥用量，并對行道樹(shù)進(jìn)行全面病蟲(chóng)害監測，為“樹(shù)木建立健康檔案”，病蟲(chóng)害防控更加科學(xué)。

    立足降本增效，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)“新突破”。加強宣傳力度，堅持“一切成本皆可降”，公司繼續將“全員降本、全員增效”作為重點(diǎn)工作，圍繞“形勢現狀、存在問(wèn)題、如何實(shí)干”三方面開(kāi)展創(chuàng )收創(chuàng )效工作。組建業(yè)務(wù)拓展小組，對周邊廠(chǎng)區、學(xué)校等進(jìn)行調研走訪(fǎng)，尋求業(yè)務(wù)突破，爭取合作意向，將業(yè)務(wù)向外延伸，為公司提供新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)在公司內廣泛征集對于降本增效工作的建議，并對職工建議進(jìn)行分析匯總后形成精細化推進(jìn)方案，通過(guò)推進(jìn)精細化管理進(jìn)一步增強全員危機意識和執行力，樹(shù)立“一切成本皆可降”的思想。

    聚焦職工所需，共創(chuàng )和諧美好“新氣象”。圍繞職工最直接、最關(guān)心、最現實(shí)的利益需求，通過(guò)“點(diǎn)菜”的方式，聚焦職工的急難愁盼問(wèn)題。開(kāi)展談心談話(huà)、民生家訪(fǎng)等活動(dòng)，從“心”出發(fā)，切實(shí)把為民服務(wù)的直通車(chē)開(kāi)到職工的心坎里。以職工所需、黨政所想、工會(huì )所能、面向職工，實(shí)現打通聯(lián)系職工“最后一公里”為目標，為職工提供幫助，努力提升服務(wù)水平。開(kāi)展寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)，豐富職工生活，滿(mǎn)足精神文化需求。依托紅色驛站、安康驛站等平臺，竭誠服務(wù)職工，讓職工享受“家門(mén)口”的貼心服務(wù)，不斷增強職工獲得感、幸福感、歸屬感，讓職工更好地感受到“娘家人”的溫暖。

    堅持齊抓共管，打造安全穩定“新常態(tài)”。構建安全管理長(cháng)效管理機制，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作要求，組織全體職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全責任“橫向到邊、縱向到底”有效落實(shí)。積極開(kāi)展安全培訓、安全警示教育、安全隱患排查、安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。落實(shí)好周一班組安全會(huì )制度，實(shí)行班組安全會(huì )議打卡制，加強班組安全會(huì )執行力度，保障會(huì )議到位、人員到位。將安全教育做實(shí)、做細，滲透工作、生活各個(gè)環(huán)節，為安全生產(chǎn)“保駕護航”。

    “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新年新征程，裕升分公司將繼續弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，為公司的發(fā)展作出更加積極的努力。

（王藝璇）