今年以來(lái)，美多利公司堅持解放思想、更新觀(guān)念，不斷強化服務(wù)意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識，立足自身孵化器優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)展優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，加速創(chuàng )業(yè)成果轉化，打造多元化的經(jīng)濟模式，創(chuàng )新發(fā)展思路，奮力打贏(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”首季戰役，為全年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

    理清“形勢”。美多利公司堅定以科創(chuàng )之力點(diǎn)亮新臺北，賦能新時(shí)代。扎根于三大園區，依托省級“雙創(chuàng )”平臺及創(chuàng )業(yè)孵化基地資質(zhì)，以“一園多區、三位一體、整體開(kāi)發(fā)、分期推進(jìn)”的模式，充分發(fā)揮從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能，積極培育高新企業(yè)，助推創(chuàng )業(yè)成果轉化華麗轉身。目前，省級平臺復審工作已與開(kāi)發(fā)區科技局高新處緊密對接，并取得顯著(zhù)的進(jìn)展。

    造就“穩勢”。目前，公司營(yíng)業(yè)收入達到198.39萬(wàn)元，遠超預算指標140萬(wàn)元的141.7%。同時(shí)，利潤總額高達99.12萬(wàn)元，完成預算指標的五倍。公司一直堅持為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)需求，形成良好的創(chuàng )新生態(tài)系統，成功吸引老租戶(hù)續簽出租面積超15000平方米。另外，加強培訓平臺宣傳力度，擴大業(yè)務(wù)范圍，擦亮美多利公司培訓招牌。一二月份，培訓收入獲得了超10萬(wàn)元的好成績(jì)。

    鞏固“進(jìn)勢”。美多利公司創(chuàng )新實(shí)施“四化”管理，即管理制度化、制度表單化、表單流程化和流程信息化?！八奈灰惑w”的經(jīng)營(yíng)管理思路，確保了各項工作權責清晰、任務(wù)明確。在此基礎上，美多利公司還制定了涵蓋平臺復審、租金收取、土地租賃和合同流轉等二十條的表單，進(jìn)一步提高了工作效率和規范化程度。

    構筑“優(yōu)勢”。公司合理搭配團隊中每一個(gè)人的優(yōu)勢和長(cháng)處，形成優(yōu)勢互補,發(fā)揮最佳的整體組合效應，打造一支戰斗力隊伍。在項目、產(chǎn)業(yè)、培訓、招商、營(yíng)商等領(lǐng)域不斷充實(shí)自身，更是在平臺建設、業(yè)務(wù)培訓、產(chǎn)業(yè)招商等專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立“專(zhuān)業(yè)”理念，增強“專(zhuān)業(yè)”本領(lǐng)，運用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)方法解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目攻堅等實(shí)際問(wèn)題。

    接下來(lái)，美多利公司繼續牢固樹(shù)立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)”工作理念，聚合力、激活力、增動(dòng)力，鍛造出攻堅克難的能力，以“千軍萬(wàn)馬中殺出一條血路”的氣勢，掀起“大干快上、以干促上、實(shí)干至上”熱潮，啃下平臺復審、產(chǎn)業(yè)招商、技能培訓等“硬骨頭”，奮力突破1000萬(wàn)。

                                      （美多利）