? ? 春潮涌動(dòng)勁風(fēng)吹，重整行裝再出發(fā)。2024年，對于新成立的華茂綠化分公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。綠化分公司牢牢把握住整合契機，深入解放思想，深化改革創(chuàng )新，昂揚四再精神，淬煉四拼作風(fēng)，全力推動(dòng)公司綜合實(shí)力在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的跨越。

? ? 一季度是全年經(jīng)濟的風(fēng)向標，開(kāi)好頭、起好步，才能掌握全年工作的主動(dòng)權。2月8日，綠化分公司召開(kāi)了“新春第一會(huì )”，打響了開(kāi)春起跑的發(fā)令槍。會(huì )議緊盯一季度各項指標，制定“作戰圖”，排好“時(shí)間表”，列出“任務(wù)單”，一錘接著(zhù)一錘敲、一項接著(zhù)一項推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新氣象、拼出“開(kāi)門(mén)紅”、勇奪“滿(mǎn)堂彩”。

? ? 全力做強基礎產(chǎn)業(yè)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。新春伊始，綠化分公司以開(kāi)局就是開(kāi)跑、起步就是沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，吹響奮戰“開(kāi)門(mén)紅”號角，迅速掀起大干熱潮。一二月份，公司搶抓“春風(fēng)”，加班加點(diǎn)，按計劃戮力推進(jìn)喬木與花灌木的修剪；組織人員對轄區的游園、主次干道等重點(diǎn)區域開(kāi)展枯枝爛葉的清理。三月份，整體氣溫回升，綠化養護工人更加忙碌，對轄區內香樟及夾竹桃的冬季防寒防凍設施進(jìn)行拆除；對草坪、苗木澆灌“返青水”，同時(shí)搶抓降雨時(shí)機，進(jìn)行適量施肥，為綠化苗木健康生長(cháng)補足養；對轄區苗木進(jìn)行“打樹(shù)圍”，擴大樹(shù)池樹(shù)穴便于后續收集雨水，增加土壤透氣性，為樹(shù)木提供更好的生長(cháng)環(huán)境；開(kāi)展雨后除草“殲滅戰”，通過(guò)化學(xué)除草和人工除草相結合的方式，消滅新滋生的雜草，進(jìn)一步促進(jìn)苗木健康生長(cháng)及提升綠化景觀(guān)效果。一季度，實(shí)現綠化養護收入340.75萬(wàn)元，完成計劃106.48%。利潤138.73萬(wàn)元，完成計劃114.65%。

? ? 全力承接綠化工程，增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三月中旬，綠化分公司吹響開(kāi)工集結號。3月19日，由公司承建的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園一期項目綠化工程正式開(kāi)工。為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，開(kāi)工前，公司安排專(zhuān)人著(zhù)重從進(jìn)場(chǎng)苗木的檢疫、規格、開(kāi)挖樹(shù)坑、栽植質(zhì)量等方面進(jìn)行全面跟蹤，力爭保質(zhì)保量完成該綠化工程；3月27日，納福高新區研發(fā)樓花境工程正式開(kāi)工。本次花境公司為客戶(hù)實(shí)施專(zhuān)項定制，采用龜甲冬青球、銀葉菊、花葉絡(luò )石、腎蕨、常春藤等21種植物打造。本次施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工工藝繁雜，公司工程班主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間，早中晚加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成花境種植；3月28日，完成東?？h新高級中學(xué)景觀(guān)及綠化工程施工的網(wǎng)上投標，以及美多利草坪綠化工程的開(kāi)工。正在方案設計階段的有中科院綠化提升工程、裕泰新村綠化工程、開(kāi)發(fā)區鏡湖路等兩條路段綠化恢復工程等。一季度,實(shí)現工程量80.42萬(wàn)元。

? ? 全力推進(jìn)工程審定，助力經(jīng)濟發(fā)展再提速。開(kāi)年以來(lái)，綠化分公司有序推進(jìn)綠化工程結算審計工作，公司清收清欠小組積極對接開(kāi)發(fā)區財審中心，加強對已送審未結算工程項目跟進(jìn)，一季度完成錦秀香江三期外接電源施工綠化苗木移植、工業(yè)展覽中心北側供電施工遺留空地綠化恢復以及久和游園景觀(guān)提升等十四項綠化工程的審核工作，審定金額合計581.11萬(wàn)元，工程利潤完成計劃131.28%。

? ? 全力拓寬創(chuàng )收渠道，打造經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。一季度，綠化分公司結合臺北黨委“解放思想，實(shí)干擔當”實(shí)踐月的活動(dòng)安排，在公司上下把“三新”解放思想大討論系列活動(dòng)開(kāi)展的如火如荼，在創(chuàng )收創(chuàng )效方面取得了顯著(zhù)成效。一季度先后完成登泰路及環(huán)湖路移苗，完成朱山路、242線(xiàn)導段、興業(yè)路、黃海大道開(kāi)道口，完成華海誠科綠化養護，實(shí)現創(chuàng )收15萬(wàn)元。另外，二月份新接收二級養護玉竹路與鹽匯路、一級養護新光路，新增養護面積42597.01平方，新增綠化養護年費用24.54萬(wàn)元。

? ? 全力推動(dòng)“三精化”管理，保障企業(yè)可持續發(fā)展。新的一年，綠化分公司緊緊圍繞“組織、經(jīng)營(yíng)、管理”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，強化“三精”管理，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續發(fā)展。多次多層級召開(kāi)“三精”管理專(zhuān)題會(huì )議，深入一線(xiàn)深入職工調查研究。結合公司實(shí)際，先后建立健全月度生產(chǎn)考核制度、安全獎懲制度、工程管理制度、庫房管理制度，以制度建設強化內部管理，真正把各項重點(diǎn)工作抓深抓實(shí)，抓出實(shí)績(jì)，抓出成效。

? ? 一年之計在于春，發(fā)展之計在于拼。新一輪經(jīng)濟發(fā)展號角已經(jīng)吹響，關(guān)鍵時(shí)刻，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的“開(kāi)門(mén)紅”，儲長(cháng)遠之功，蓄發(fā)展之力，全力以赴拼經(jīng)濟促發(fā)展，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，充分展現“走在前、挑大梁、多作貢獻”的責任擔當，以一域之光為全局添彩。?

（綠化分公司）

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