全員到崗、滿(mǎn)荷生產(chǎn)；市政工程承接、綠化工程提質(zhì)、環(huán)衛業(yè)務(wù)拓展、委托加工升級、資源創(chuàng )效擴鏈、資產(chǎn)租賃動(dòng)能澎湃……

       今年以來(lái)，臺北(華茂)公司緊緊圍繞集團“鞏固增效”目標任務(wù)，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強規擴鏈”工作主線(xiàn)，著(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)項目，強化經(jīng)營(yíng)管理，持續做大產(chǎn)業(yè)規模，截止3月底，一季度實(shí)現收入6194.35萬(wàn)元，完成預算28.11%，創(chuàng )利392.30萬(wàn)元，同期增效62.62萬(wàn)元，勝利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”!

       以做強主業(yè)為抓手，打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。深挖資源潛力，通過(guò)環(huán)衛保潔智能化、綠化養護機械化、租賃業(yè)務(wù)高效化，做實(shí)基礎產(chǎn)業(yè)，做穩租賃業(yè)務(wù)，做強貿易業(yè)務(wù)。工程板塊強化內部聯(lián)合，深化外部合作，強化對工程環(huán)節的清單化、標準化管理。圍繞降本增效、效益至上的目標，強化對各項費用的壓縮把控。堅決落實(shí)過(guò)“緊日子”的要求，強化材料節約，健全進(jìn)出庫管理，細化物資盤(pán)點(diǎn)，確保以銷(xiāo)定進(jìn)，減少采購支出。

       以改革創(chuàng )新為核心，激發(fā)企業(yè)內生新動(dòng)能。圍繞集團“核心項目+科創(chuàng )園區+基金投資”發(fā)展路徑，利用好土地、廠(chǎng)房、商鋪、人力、資質(zhì)、政策等一系列資源優(yōu)勢，從科技型、現代型、綠色化三個(gè)主攻方向精心謀劃招商。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理實(shí)際，建立精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的管理層級及組織、人員架構。健全考核評價(jià)機制，制定綜合實(shí)時(shí)監控、跟蹤督辦、對標找差的考核辦法，確?？己烁?zhù)工作走、圍繞落實(shí)轉。

       以控制風(fēng)險為目的，提升基礎管理新質(zhì)效。嚴格落實(shí)“三定管理”要求，推行“一崗雙責、一專(zhuān)多能、大部制、扁平化”，從源頭上落實(shí)、建立精干高效的組織體系。建立常態(tài)化制度“廢改立”機制，圍繞公司在工程管理、資金使用、合同流轉等方面的漏洞，針對業(yè)務(wù)流程中環(huán)節過(guò)多、控制過(guò)死、運行不暢等問(wèn)題，制定修訂合同、應收賬款、采購管理等管理辦法，推進(jìn)合同管理、物資采購電子化信息化。

       以民生服務(wù)為根本，滿(mǎn)足強企富民新期待。牢固樹(shù)立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著(zhù)力解決“急難愁盼”問(wèn)題，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、謀福利。實(shí)施“三基”精準幫扶工程，從職工最關(guān)心的現實(shí)問(wèn)題入手,設立用好“大病醫療救助基金”“愛(ài)心救助基金”，深化“牽手幫扶”活動(dòng)，推進(jìn)民生改善、扶貧救助、走訪(fǎng)慰問(wèn)，完善困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，加快解決“急難愁盼”等問(wèn)題，努力為生活困難的職工排憂(yōu)解難。

（北 宣）