神特公司生產(chǎn)班組甲班現有27名員工，平均年齡27歲，是一支充滿(mǎn)活力與激情的團隊。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，精細管理，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了公司全體員工的稱(chēng)贊。

一、加強員工技能培訓

甲班十分重視員工的技能培訓，為此制定了詳盡的培訓計劃，認真組織開(kāi)展安全知識與操作技能培訓活動(dòng)。對新入職的員工，明確規定經(jīng)過(guò)安全培訓后才能上崗，并安排他們系統學(xué)習生產(chǎn)操作規程、崗位行為規范、公司規章制度等，使安全理念層層滲入每位員工的內心，提高員工安全意識和自我保護能力。甲班嚴格執行公司的班會(huì )制度，按時(shí)開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )，通過(guò)操作規程連讀等方式，讓員工明確各工段的安全要點(diǎn)，同時(shí)，堅持每天在生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，對員工進(jìn)行安全提示，幫助員工精準掌握操作流程，完成生產(chǎn)任務(wù)。在“新員工多，老員工少”的情況下，甲班開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，讓老員工幫助新員工盡快適應工作環(huán)境、熟悉生產(chǎn)操作，也有助于拉近新老員工距離，促進(jìn)班組融合。

二、抓好班組基礎管理

甲班根據實(shí)際工作經(jīng)驗，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，在班組內部建立完善了《交接班制度》，《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》等各項制度。通過(guò)狠抓制度，甲班建立健全了員工工作考核，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。鼓勵員工樹(shù)立學(xué)習意識，積極參與公司“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無(wú)事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì)。

三、建設和諧型好班組

和諧班組是提高工作效率的重要環(huán)節，甲班班長(cháng)充分發(fā)揮班組成員特長(cháng)，使其在團隊中實(shí)現了自己的價(jià)值，逐步形成了互幫互助、互信互愛(ài)的良好氛圍。甲班大力弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神，努力提高員工的行為規范，定期實(shí)行輪崗，使員工對各個(gè)崗位都能熟練操作，在甲班抽調至其他生產(chǎn)班組的員工中，已經(jīng)有人迅速成長(cháng)為大班長(cháng)、小班長(cháng)等，都能做到獨擋一面。同時(shí)，推動(dòng)其學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵員工通過(guò)各種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地提高了班組的技術(shù)水平。