品質(zhì)管理部 顏甜甜

同志們：

時(shí)光荏苒，又是一年春暖花開(kāi)；

歲月如梭，又是一季“百日拼搏”。

青春正絢爛，奮斗正當時(shí)，在此拼搏奮起的時(shí)刻，我們自當挺起胸膛，激流勇進(jìn)。

作為神特一員，我們品質(zhì)管理部承擔著(zhù)原材料、生產(chǎn)中控和產(chǎn)品檢驗檢測工作，女員工占員工總數85%以上，頂起了“大半邊天”。在競賽期間，品質(zhì)管理部必將堅持“嚴謹、科學(xué)、準確、高效”工作方針，堅守崗位，嚴以律己，肩負起“品質(zhì)管理”重擔，做好神特產(chǎn)品品質(zhì)保證的排頭兵。

我們堅信：神特是我家，產(chǎn)品質(zhì)量靠大家。

值此“攻堅求突破，轉型奪首勝”勞動(dòng)競賽之際，我們承諾：

一、 日積日清，保質(zhì)保量完成競賽任務(wù)

我們承諾，迎難而上，克服萬(wàn)難，保質(zhì)保量完成原材料檢測、生產(chǎn)中控和產(chǎn)品檢測、包裝工作，及時(shí)反饋、總結、交流；我們將品質(zhì)管理部劃分為物檢、化驗、包裝小組，明確責任，合理分工，開(kāi)展班組內、部門(mén)內一周一總結、一月一匯報工作，充分發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，從實(shí)際工作出發(fā)，查找問(wèn)題，改進(jìn)不足，總結經(jīng)驗，謀求進(jìn)步。

我們承諾，保質(zhì)保量完成檢測工作，有條有序推進(jìn)班組工作。

二、 優(yōu)化方法，提升質(zhì)檢包裝工作效率

我們承諾，積極參與季度合理化建議，立足崗位工作，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升質(zhì)檢包裝工作的時(shí)效性、科學(xué)性，致力于降本增效；與此同時(shí)，開(kāi)展崗位操作規程回頭看工作，溫故知新，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，群策群力，改進(jìn)檢驗檢測方法；圍繞操作規程做好員工崗位技能培訓，做好安全操作培訓，提升員工規范操作意識。

我們承諾，通過(guò)每個(gè)人的努力，提升自己的能力、提升集體的凝聚力，呈現更加專(zhuān)業(yè)的“品質(zhì)管理”能力。

三、 開(kāi)展學(xué)習，豐富質(zhì)檢包裝人員內核

我們承諾，定期組織班組成員進(jìn)行檢驗檢測儀器專(zhuān)項學(xué)習、培訓，總結儀器故障歷史以及應對方法，形成儀器使用技術(shù)資料，讓儀器的使用人成為最熟悉它們的“伙伴”；開(kāi)展班組內部交流會(huì )，促進(jìn)班組內不同崗位互相學(xué)習，培養一批質(zhì)檢包裝班組的“全能人才”；積極組織班組成員學(xué)習產(chǎn)品相關(guān)性能知識，多維度、有深度的了解公司產(chǎn)品，做到談起崗位工作頭頭是道，說(shuō)到神特產(chǎn)品口若懸河。

我們承諾，工欲善其事，必先利其器，充分調動(dòng)學(xué)習積極性。

四、 樹(shù)立典型，展現質(zhì)檢包裝巾幗風(fēng)采

我們承諾，班組長(cháng)主動(dòng)作為，擔負起“領(lǐng)頭羊”的責任，從細節抓起，從小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做好質(zhì)檢包裝管理工作；形成班組內競爭機制，評選出一批先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立標桿效應；與此同時(shí)，做好“攻堅求突破，轉型奪首勝”勞動(dòng)競賽的宣傳工作，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情；發(fā)掘身邊的“最美質(zhì)檢人”、“最美勞動(dòng)者”，給與鼓勵與贊揚，營(yíng)造奮發(fā)向上的氣氛。

我們承諾，迎難而上，展現巾幗擔當。

五、 服務(wù)客戶(hù)，搭建產(chǎn)品應用技術(shù)橋梁

我們承諾，積極開(kāi)展與客戶(hù)的溝通、交流活動(dòng)，做好客戶(hù)服務(wù)工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；及時(shí)收集、反饋信息，做好客戶(hù)需求與產(chǎn)品方向的銜接者；主動(dòng)了解市場(chǎng)行情，從產(chǎn)品特性出發(fā)，服務(wù)前置，多方面謀求市場(chǎng)應用的可能性，不打無(wú)準備之仗。

以上工作，始于今次，但不止于今日，將作為長(cháng)久保持與努力的方向。

騏驥一躍，不能十步，鍥而不舍，金石可鏤；只要我們不停止向前的步伐，總能到達勝利的彼岸，愿大家每個(gè)人都貢獻自己的一份力量，凝心聚力，再現“百日盛況”！攜手前行，共創(chuàng )美好未來(lái)！

愿我們都是神特輝煌的建設者！騰飛的見(jiàn)證者！

謝謝！