實(shí)施四項工程 激發(fā)班組活力
班組是工廠(chǎng)化企業(yè)的“前沿陣地”，是“毛細血管”和“末梢神經(jīng)”，效益靠班組實(shí)現、安全靠班組保障、和諧靠班組創(chuàng )建，班組“活”則全盤(pán)皆“活”。2021年，神特公司工會(huì )圍繞班組建設，結合產(chǎn)改試點(diǎn)工作，大力實(shí)施強基固本、先鋒引領(lǐng)、素質(zhì)提升、人才激勵四項工程，全面激發(fā)班組創(chuàng )新活力。
實(shí)施強基固本工程 提升六型班組“硬實(shí)力”
提升班組組織力。打造敬業(yè)型、安全型、創(chuàng )新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型班組，為每個(gè)班組配齊班組長(cháng)、工藝員、質(zhì)檢員和安全員，形成“一長(cháng)三員”管理體系，建立健全崗位職責、工藝操作規程、安全操作規程、設備巡檢等班組制度體系。
提升班組管理力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。做好對新進(jìn)、轉崗、復崗員工安全教育。執行“一班三檢”制度，開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。設立班組安全園地，安全承諾卡、告知卡、應急卡一律上墻。定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )和質(zhì)量分析會(huì )，實(shí)施交接班制度，落實(shí)“7S”管理法，加強現場(chǎng)管理，不斷提升班組管理水平。
提升班組文化力。因地制宜開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，開(kāi)辦班組“小講堂”，交流學(xué)習新知識、好經(jīng)驗、好做法，營(yíng)造積極向上、健康文明的班組文化氛圍。堅持“班前10分鐘、班后一刻鐘”，利用班前會(huì )、班后會(huì )，加強職工形勢任務(wù)教育，凝聚發(fā)展共識，統一思想行動(dòng)。
實(shí)施先鋒引領(lǐng)工程 當好轉型發(fā)展“排頭兵”
深化“三組聯(lián)建”活動(dòng)。采取“1+3”模式，以2個(gè)黨小組為主體，分別結對3個(gè)生產(chǎn)班組和3個(gè)工會(huì )小組；挑選6名中層管理人員，擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員，參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理；將公司31名黨員按比例分配到結對班組，形成大共建格局；簽訂《共建協(xié)議》，實(shí)現亮諾踐行、亮單履責；印發(fā)《活動(dòng)手冊》，記錄日常走訪(fǎng)內容，實(shí)現全程留痕；聚焦工藝管理、安全生產(chǎn)和降本增效，引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔當作為；制定《考核細則》，按月進(jìn)行考核，作為年度評先獎優(yōu)、績(jì)效考核和干部考評的重要依據。
發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。2021年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)，從而改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮先鋒表率作用。另有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。
弘揚偉大品格。舉辦勞模與青年員工座談會(huì )，分享勞模的成長(cháng)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進(jìn)力量，強化使命擔當；通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內刊、報刊等媒介，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng )新品牌，讓勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng )造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺(jué)價(jià)值追求，在全公司營(yíng)造“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的向上氛圍。
實(shí)施素質(zhì)提升工程 當好干事創(chuàng )業(yè)“主力軍”
舉辦技能大賽。結合生產(chǎn)實(shí)際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目，以班組為單位，組織員工參加競賽活動(dòng)，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采。根據競賽成績(jì)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，勇攀高峰，不斷刷新記錄。
實(shí)施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，采取分階段培養模式，利用兩至三年時(shí)間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，出臺“導師制”人才培養辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)。經(jīng)過(guò)前期的培養鍛煉，1名員工成長(cháng)為大班長(cháng)，2名員工進(jìn)入大班長(cháng)儲備序列，另有2名員工分別提任班長(cháng)和班長(cháng)助理。
開(kāi)展合理化建議。開(kāi)展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng)，在生產(chǎn)車(chē)間和辦公區設置征求意見(jiàn)箱，每季度下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診。該項活動(dòng)自2018年下半年開(kāi)展以來(lái)，已征集到903個(gè)職工建議，評選表彰了 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。
實(shí)施人才激勵工程 當好強企富民“主人翁”?
落實(shí)培訓計劃。適時(shí)、有計劃地組織員工進(jìn)行內部專(zhuān)項培訓、外部定向委培和參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，鼓勵員工開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓，對于取得相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)和技能等級證書(shū)且被公司使用的，報銷(xiāo)培訓費用。
強化績(jì)效考核。實(shí)施《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)揮激勵作用，體現“收入跟著(zhù)貢獻走”、干多干少不一樣，一線(xiàn)員工月度績(jì)效同比增加600-700元；實(shí)施《員工技能等級評定實(shí)施辦法》，經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。
堅持創(chuàng )新驅動(dòng)。公司成立多個(gè)QC小組，推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”模式，將優(yōu)秀青年員工按重點(diǎn)劃入項目建設、技術(shù)研發(fā)團隊。發(fā)揮勞模、技能大師“領(lǐng)頭雁”效應，打造一支基礎廣泛、人才集聚、成果豐富的職工創(chuàng )新團隊。
（神特宣）