年初一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情，可謂是在全球范圍內掀起了一場(chǎng)經(jīng)濟變革的大挑戰。是革故鼎新逆流而上還是隨波逐流灰飛煙滅？這是一個(gè)現實(shí)而亟待解決的問(wèn)題。

新冠疫情對中國來(lái)說(shuō)是個(gè)戰略機遇，對我們神特公司來(lái)說(shuō)同樣也是。在二月中下旬就開(kāi)始了復工復產(chǎn)的準備工作，我們選擇直面困難，迎接挑戰。

復工之初的首要工作肯定是疫情防控和安全環(huán)保，復產(chǎn)的同時(shí)還要拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。

隨著(zhù)5月份公司領(lǐng)導班子的調整，拉開(kāi)了神特公司改革創(chuàng )新的帷幕。6月份啟動(dòng)的“大干一百天，實(shí)現雙提升”勞動(dòng)競賽，使得員工的工作熱情空前高漲。短短數月，產(chǎn)量、銷(xiāo)量節節攀升，質(zhì)量更是提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，月產(chǎn)量達產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現了月產(chǎn)月銷(xiāo)，達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

良好的發(fā)展態(tài)勢極大的鼓舞了廣大職工的士氣，矢志打贏(yíng)一場(chǎng)減虧增效的“攻堅戰”和“翻身仗”。