近年來(lái)，神特公司黨支部大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建”活動(dòng)，將黨小組建設“觸角”推向“前沿”，融入生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會(huì )小組工作，充分激發(fā)班組活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
念好“聯(lián)”字訣 全員參與“一盤(pán)棋”
健全組織體系。班組結對“全覆蓋”。完善班組架構，在原有三個(gè)生產(chǎn)運行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實(shí)現班組應建皆建，同步成立6個(gè)工會(huì )小組。采取“1+3”模式，以現有2個(gè)黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結對3個(gè)生產(chǎn)班組和3個(gè)工會(huì )小組；黨員干部“打頭陣”。從機關(guān)部門(mén)挑選6名中層管理人員，派駐各結對班組，擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員，參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，幫建工會(huì )小組工作?？偨?jīng)理助理李洋和黨群工作部部長(cháng)王秋業(yè)，分別擔任黨小組長(cháng)，既掛帥又出征，加強對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調和推進(jìn)；全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結對班組，形成以名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。
明確責任主體。專(zhuān)題會(huì )議“強責任”。舉行簽字儀式，黨小組長(cháng)、生產(chǎn)班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)和名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責；走訪(fǎng)活動(dòng)“表單化”。規定黨員到結對班組開(kāi)展活動(dòng)每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動(dòng)手冊》，記錄日常工作內容，實(shí)現全程留痕。
嚴格考核管理。聯(lián)動(dòng)共建“接地氣”。拓展黨小組建設內容，將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機物料消耗等指標與黨建指標有機捆綁，按月分解下達給黨小組。將工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等管理要素與黨建工作有機融合，引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔當作為。將工會(huì )小組達標建設與黨小組規范建設有機結合，實(shí)現相融共生、同頻共振；量化考核“百分制”。制定《“三組聯(lián)建”目標管理考核細則》，按照黨小組建設30分、工會(huì )小組建設20分、生產(chǎn)班組建設50分的比例按月進(jìn)行考核，每月5日前黨群工作部將考核結果反饋至黨小組和結對班組，年底累計考核成績(jì)，作為評先獎優(yōu)、績(jì)效考核和干部考評的重要依據。
奏響“建”字曲 橫向聯(lián)動(dòng)“一體化”
創(chuàng )建安全合格班組。勞動(dòng)競賽“增活力”。廣大黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，引領(lǐng)員工積極投身“兩在兩同”建新功行動(dòng)，在公司開(kāi)展的“創(chuàng )新突破當先鋒，轉型攻堅做表率”年度勞動(dòng)競賽和“攻堅求突破，轉型奪首勝”小指標勞動(dòng)競賽中，創(chuàng )先爭優(yōu)，拼搏奮進(jìn)，掀起了黨員當先鋒、員工爭貢獻的干事創(chuàng )業(yè)熱潮；技能比武“展作為”。結合生產(chǎn)實(shí)際，設置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個(gè)競賽項目，組織班組員工參加競賽活動(dòng)，比技能、賽水平，創(chuàng )先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評比表彰。在此基礎上，根據競賽成績(jì)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰賽，形成常態(tài)化競爭機制，不斷刷新記錄；素質(zhì)提升“全方位”。實(shí)施“310”人才工程，加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，建立人才庫，出臺“導師制”培訓辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結成對子，開(kāi)展拜師學(xué)藝和傳幫帶活動(dòng)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試崗鍛煉，1名員工成長(cháng)為大班長(cháng)，2名員工進(jìn)入大班長(cháng)儲備序列，另有2名員工分別提任班長(cháng)和班長(cháng)助理。鍛煉“說(shuō)、寫(xiě)、做”能力，舉辦安全演講比賽，來(lái)自各部門(mén)和基層班組的12名選手走上講臺，詮釋責任與擔當。組織宣傳報道培訓，14名基層通訊員的新聞寫(xiě)作能力和攝影技巧水平得到提升。
打造六型班組。班組學(xué)習“常態(tài)化”。深化黨史學(xué)習教育，為勞模、技能大師配備4本指定書(shū)目，發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。打造“班組課堂”，克服工學(xué)矛盾，利用班前會(huì )、班后會(huì )（班前10分鐘、班后一刻鐘），開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習、形勢任務(wù)教育和職工思想政治工作，生產(chǎn)班長(cháng)“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實(shí)現學(xué)習教育全參與、全覆蓋；生產(chǎn)看板“透明化”。在6個(gè)生產(chǎn)班組懸掛統一制作的生產(chǎn)看板，看板內容分“日常工作”、“學(xué)習園地”、“黨群之窗”、“公示欄”四個(gè)專(zhuān)欄，由生產(chǎn)班組長(cháng)負責，名譽(yù)班組長(cháng)督促，定期更新內容，實(shí)現同臺競爭、亮單履責。開(kāi)展“每月一星”評比活動(dòng)，六個(gè)班組每月各評選一名“星”級員工，上榜公示；合理化建議“集智慧”。開(kāi)展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻一策”合理化建議活動(dòng)，組織職工建言獻策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診，做到一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動(dòng)自2018年開(kāi)展以來(lái)，已征集到903個(gè)職工建議，評選表彰了 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效。
強化先鋒引領(lǐng)。服務(wù)基層“實(shí)打實(shí)”。公司領(lǐng)導班子成員踐行“一線(xiàn)工作法”，與結對班組建立聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化走訪(fǎng)調研，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，與部門(mén)負責人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì )商，研究解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)技術(shù)部人員將辦公桌椅搬至生產(chǎn)車(chē)間，點(diǎn)對點(diǎn)對接工作，實(shí)打實(shí)掌握動(dòng)態(tài)，面對面解決問(wèn)題，提升現場(chǎng)管理水平。其他結對黨員利用專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和管理經(jīng)驗，幫助生產(chǎn)班組補短板、強弱項，在熟悉生產(chǎn)流程、規范安全操作規程、員工教育培訓、實(shí)現文明生產(chǎn)和加強臺賬建設方面給與指導，促進(jìn)提檔升級。根據走訪(fǎng)信息反饋，對一線(xiàn)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題作出積極響應，做好夏季職工浴室開(kāi)放使用、在生產(chǎn)車(chē)間安裝10匹大功率空調等10件民生實(shí)事，制定實(shí)施了《生產(chǎn)崗位績(jì)效考核辦法》和《生產(chǎn)一線(xiàn)員工技能等級評定管理辦法》；技術(shù)創(chuàng )新“領(lǐng)頭羊”。為了推進(jìn)“1520”、“3840”工程，公司成立多個(gè)QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關(guān)鍵工藝和課題項目的技術(shù)攻關(guān)，市勞模、公司副總王爽芳，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)王卉、品質(zhì)管理部副部長(cháng)顏甜甜、技能大師封安、一線(xiàn)職工代表黨曉峰成為技術(shù)提升和項目研發(fā)的中堅力量。在生產(chǎn)班組同步成立創(chuàng )新興趣小組，進(jìn)行小發(fā)明、小改革、小創(chuàng )造，形成了卷繞左手帶絲順序法、盛絲桶加裝集油盤(pán)等一系列創(chuàng )新成果；隊伍建設“強根基”。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計劃，側重發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人黨員。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)，從而改變了神特公司黨員隊伍結構，能夠更好地在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮示范引領(lǐng)和先鋒表率作用。另外，7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線(xiàn)職工向黨支部遞交了入黨申請書(shū)。
譜寫(xiě)“效”字經(jīng) 帶月荷鋤“一園春”
通過(guò)開(kāi)展三組聯(lián)建活動(dòng)，以黨小組自身建設帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì )小組建設，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，彰顯出一個(gè)黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的先鋒力量。
實(shí)現黨建與經(jīng)濟融合。找準了黨建工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，黨建指標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、機物料消耗參數之間有效捆綁，實(shí)現相融共生、同頻共振。
彰顯班組建設成效。通過(guò)黨小組帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì )小組建設，有效激發(fā)班組創(chuàng )新活力，助推“六型（學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、技能型、節約型、和諧型）班組”創(chuàng )建。
改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)。廣大黨員和管理人員深入一線(xiàn)班組，深入職工群眾，知民意、掌實(shí)情，及時(shí)發(fā)現和解決職工生產(chǎn)生活難題，密切了黨群干群關(guān)系，優(yōu)化了工作作風(fēng)。
促進(jìn)員工素質(zhì)提升。一線(xiàn)員工的政治素養、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能得到普遍提升，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企奉獻、干事創(chuàng )業(yè)，強化了團隊精神和企業(yè)主人翁責任感。班組長(cháng)綜合素質(zhì)得到提升，管理能力得到增強。
創(chuàng )先爭優(yōu)蔚然成風(fēng)。廣大黨員亮身份、亮形象、亮業(yè)績(jì)，先鋒引領(lǐng)和示范表率作用更加突顯。通過(guò)公司上下共同努力，“3840”工程如期推進(jìn)，技術(shù)提升工作成效很大，截至8月底，PE纖維強度已達到38cN/dtex，有望今年底突破40cN/dtex，成功打造“悍德維”品牌，邁上差別化發(fā)展戰略新征程。
（神特宣）