為進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，5月22日上午，公司黨支部召開(kāi)領(lǐng)導班子解放思想專(zhuān)題討論會(huì )，領(lǐng)導班子全體成員參加了討論會(huì )。會(huì )議由黨支部副書(shū)記袁忠主持。

班子成員圍繞“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、個(gè)人形象好）創(chuàng )建、“雙不”（任務(wù)不減少、標準不降低）經(jīng)營(yíng)目標、“雙增雙創(chuàng )”（增產(chǎn)增收、創(chuàng )新創(chuàng )效）發(fā)展主題三個(gè)方面，認真思考醞釀，充分交流發(fā)言。會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，始終洋溢著(zhù)和諧。班子成員開(kāi)誠布公、坦誠相見(jiàn)，就班子團結、個(gè)人定位、作用發(fā)揮和廉潔自律，談?wù)J識，談見(jiàn)解，開(kāi)展自我批評和相互批評。同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，認真查擺存在的問(wèn)題，集思廣益，建言獻策，積極破解發(fā)展難題。并就下一步的工作，闡述了思路舉措。

總經(jīng)理韓立新在講話(huà)中指出，專(zhuān)題討論會(huì )富有意義，達到了統一思想、統一認識、統一目標、統一任務(wù)、統一行動(dòng)的效果。對領(lǐng)導班子，賦予“開(kāi)放、擔當、團結、高效”八個(gè)字的期盼；對班子成員，提出“自律、表率、坦誠、友善”八個(gè)字的要求，互為勉勵。

董事長(cháng)張斌針對班子建設，強調兩點(diǎn)要求，一是要敞開(kāi)心扉、達成共識；二是要提升溝通協(xié)調能力。今后要重點(diǎn)抓好三方面的工作，一是深入解放思想。要有激情，體現在工作狀態(tài)、自信心、奉獻上。要有胸懷，體現在集體觀(guān)和大局觀(guān)、對企業(yè)忠誠度、團結敬業(yè)、率先垂范上。要敬業(yè)，體現在謙虛、嚴謹工作態(tài)度、認真務(wù)實(shí)和不斷學(xué)習上。要有創(chuàng )新，體現在求變思維、利用資源上；二是謀劃好全年工作。要利用僅剩七個(gè)月的時(shí)間，銳意拼搏，攻堅克難，努力完成年度目標任務(wù)。一要集中精力，一個(gè)月內解決好生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。二要成立攻關(guān)小組，制定實(shí)施目標方案。三要優(yōu)化產(chǎn)品配置，以客戶(hù)為導向，提升服務(wù)質(zhì)量。四是加強內部管理，完善規章制度，建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三大體系，優(yōu)化績(jì)效考核方案，實(shí)施人才培養、員工培訓和梯隊計劃。五是創(chuàng )新體系建設，重視項目申報，加大知識產(chǎn)權管理；三是確立中期目標。年底前要實(shí)現穩產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，停止“失血”，不靠集團“輸血”。在此基礎上，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，啟動(dòng)三期工程，實(shí)施市場(chǎng)競爭和差別化競爭戰略，提升核心競爭力。

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強班子凝聚力，在工作實(shí)踐中彰顯班子戰斗力，拉開(kāi)了神特公司新領(lǐng)導班子革故鼎新、勵精圖治的帷幕。（神特宣）