近期以來(lái)，神特公司以解放思想凝聚發(fā)展合力，以創(chuàng )新管理提升運營(yíng)質(zhì)態(tài)，以黨群共建促進(jìn)惠民暖心，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量、成本一路“飄紅”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升，正濃墨重彩繪就高質(zhì)發(fā)展新藍圖。

筑牢“主陣地”，讓解放思想“實(shí)”起來(lái)。開(kāi)展班子成員談心談話(huà)活動(dòng)，求大同、存小異，形成堅強合力。圍繞“四好班子”創(chuàng )建、“雙不”經(jīng)營(yíng)目標和“雙增雙創(chuàng )”發(fā)展主題，領(lǐng)導班組開(kāi)展解放思想大討論，充分交流發(fā)言，撞擊出智慧火花。領(lǐng)導班子認真查擺存在的問(wèn)題，找準滯弱滯后的癥結，列出了安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)檢包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、黨群工作等多張問(wèn)題清單，明確責任人和時(shí)限，強化整改落實(shí)。開(kāi)展創(chuàng )新管理專(zhuān)題培訓班，鼓勵員工走出舒適區，敢于冒險和挑戰，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。

暢通“主動(dòng)脈”，讓干事創(chuàng )業(yè)“強”起來(lái)。公司生產(chǎn)設備部員工將辦公室搬至生產(chǎn)車(chē)間，點(diǎn)對點(diǎn)對接工作，實(shí)打實(shí)掌握動(dòng)態(tài)，面對面解決問(wèn)題，真正做到沉在一線(xiàn)、干在一線(xiàn)。召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，班子成員與各部門(mén)負責人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì )商，研究解決生產(chǎn)難題。每周一召開(kāi)工作例會(huì )，總結上周工作，安排下周計劃；每月初制定月度工作計劃，明確重點(diǎn)工作，抓好分解實(shí)施。公司組建了多個(gè)QC攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關(guān)鍵項目。