今年以來(lái)，神特公司大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建”活動(dòng)，以“聯(lián)”字訣為制勝法寶，五步走下活全員參與“一盤(pán)棋”，充分激發(fā)班組活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

班組結對“全覆蓋”。完善班組架構，在原有三個(gè)生產(chǎn)運行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實(shí)現班組應建皆建，同步成立6個(gè)工會(huì )小組。采取“1+3”模式，以現有2個(gè)黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結對3個(gè)生產(chǎn)班組和3個(gè)工會(huì )小組。

黨員干部“打頭陣”。從機關(guān)部門(mén)挑選6名中層管理人員，派駐各結對班組，擔任名譽(yù)班組長(cháng)和黨建指導員，參與班組日常生產(chǎn)和現場(chǎng)管理，幫建工會(huì )小組工作?？偨?jīng)理助理李洋和黨群工作部部長(cháng)王秋業(yè)，分別擔任黨小組長(cháng)，既掛帥又出征，加強對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調和推進(jìn)。

全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結對班組，形成以名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

專(zhuān)題會(huì )議“強責任”。舉行簽字儀式，黨小組長(cháng)、生產(chǎn)班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)和名譽(yù)班組長(cháng)（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責。

走訪(fǎng)活動(dòng)“表單化”。規定黨員到結對班組開(kāi)展活動(dòng)每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動(dòng)手冊》，記錄日常工作內容，實(shí)現全程留痕。（神特宣）