今年來(lái)，青口投資公司緊緊圍繞集團黨委“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主題，堅持責任落實(shí)、體系建立、制度建設、風(fēng)險防化、黨建強基“五航”并進(jìn)發(fā)力，不斷提升基礎管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
       壓緊壓實(shí)主體責任，明確“航向”。第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團公司“基礎管理提升年”會(huì )議精神，結合公司實(shí)際，制定《青口投資公司“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了16項任務(wù)的工作目標、工作職責、工作措施和工作標準，壓實(shí)各級責任。成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照認真組織、系統謀劃、分步推進(jìn)的原則，建立了黨委領(lǐng)航、部門(mén)推進(jìn)、基層落實(shí)、專(zhuān)人督導的管理機制，確?；A管理現代化水平提升。
       有效建立工作體系，探明“航路”。圍繞“品種、品質(zhì)、品味”內涵，體系化提升“鹽田玉”品牌核心競爭力，塑造中高端品牌形象。圍繞“五重五強”，完善安全管理體系，提升本質(zhì)安全水平，確保安全管理無(wú)死角。實(shí)行全面預算管理，嚴格“先預算后開(kāi)支，無(wú)預算不開(kāi)支”，強化預算執行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保企業(yè)健康運行。建強人才隊伍體系，強化素質(zhì)培養與綜合考核，實(shí)現干部隊伍知識化、專(zhuān)業(yè)化。
       全面加強制度建設，把握“航規”。結合公司新的發(fā)展環(huán)境，對現行的公司規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。突出問(wèn)題導向、實(shí)踐導向、效果導向，建立健全管理規則和行為規范。進(jìn)一步完善公司章程、“三重一大”、三會(huì )議事規則、物資采購、工程項目管理等制度，切實(shí)提高議事效率和決策執行。堅持賞罰分明，堅決杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
       注重風(fēng)險防范化解，避免“航阻”。積極開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性制定專(zhuān)項提升措施。強化內控管理，加大對物資采購、工程項目等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節的風(fēng)險排查，探索長(cháng)效融合機制。以“轉作風(fēng)、強管理”為切入點(diǎn)，深化廉政建設和作風(fēng)建設，加大力度整治“怕作為、慢作為、不作為、假作為”作風(fēng)問(wèn)題，發(fā)揚馬上就辦、辦就辦好，落細落小、精益求精的工作作風(fēng)。
       樹(shù)立黨建強基導向，綻放“航景”。實(shí)施黨建“四領(lǐng)行動(dòng)”，圍繞“五聚焦五落實(shí)”，持續開(kāi)展基層黨組織“星級化”管理，通過(guò)制度化推進(jìn)、清單化考核、常態(tài)化評估，促進(jìn)基層黨組織建設提檔升級。組織開(kāi)展以支部書(shū)記為骨干的黨務(wù)工作培訓班，提升黨務(wù)干部綜合素質(zhì)。圍繞“三色經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，深耕“一企一案一品”黨建品牌創(chuàng )建，增強基層黨組織的政治功能和組織力，不斷提升黨建工作融入中心、夯實(shí)基礎、促進(jìn)發(fā)展的質(zhì)量和實(shí)效。（青 宣）