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我公司“四個(gè)全面”構建“大安全”管理格局

發(fā)布時(shí)間:2023-03-01 閱讀量:

2023年,我公司著(zhù)力貫徹“以人為本、本質(zhì)安全”理念,落實(shí)“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”要求,著(zhù)手“四個(gè)全面”推進(jìn)安全管理工作,構建“大安全”管理格局。

全面完善安全管理責任體系。構建網(wǎng)格化安全管理機制,形成“三管三必須”框架,增強安全管理行動(dòng)自覺(jué);實(shí)施安全管理責任清單化,簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》,明晰安全責任到人;落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”,將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規納入黨委理論學(xué)習,把安全生產(chǎn)納入黨委議事日程,每季度專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)事項;開(kāi)展公司第二次安全管理制度和安全操作規程完善活動(dòng),形成安全管理制度建設長(cháng)效機制;實(shí)施安全生產(chǎn)考核獎懲制度,按《安全責任考核細則》動(dòng)態(tài)考核,發(fā)揮安全生產(chǎn)考核激勵作用。

全面推進(jìn)安全管理平臺建設。落實(shí)“五必須五到位”,用好“五位一體”監管平臺和雙重預防機制,推進(jìn)安全監管信息化建設,實(shí)現信息資源互通共享,提升公司安全管理效能;嚴格執行值班值守制度,確保及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),做到及時(shí)報告、妥善處置;推進(jìn)基層安全管理網(wǎng)格化,引導合格班組創(chuàng )建,按實(shí)施細則開(kāi)展定級評優(yōu);開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建活動(dòng),發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

全面落實(shí)安全管理排查整治。監管重心前移,強化事前防范、事中監管;明確安全檢查責任,車(chē)間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領(lǐng)導不少于12次、安全人員堅持每日檢查;強化特種設備監督管理,通過(guò)生產(chǎn)設備機械化、自動(dòng)化、智能化改造,建立設備安裝、保養、維修等標準化臺賬,持續提高生產(chǎn)設備本質(zhì)安全水平;履行特殊作業(yè)審批管理及應急處置方法,執行作業(yè)票制度,保證現場(chǎng)監護人員和監護措施到位;節假日及重大活動(dòng)期間動(dòng)火等作業(yè)依規提檔升級管控,實(shí)現特殊時(shí)段、特殊區域的特殊作業(yè)重點(diǎn)監管。

    全面加強安全管理教育培訓。按照公司年度《安全教育計劃》,落實(shí)三級培訓制度,普及安全生產(chǎn)事故預防和應急救援知識,組織應急救援演練,不斷提高員工的安全意識、實(shí)戰能力;通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等專(zhuān)題活動(dòng),發(fā)揮安全宣傳標語(yǔ)及展板、公司大屏及餐廳電視、工作群及班前班后會(huì )的宣傳引導作用,推進(jìn)安全文化建設;注重新《安全法》的宣貫力度,大力營(yíng)造“關(guān)注安全”的濃厚氛圍。(張飛、陸新好)
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