今年以來(lái)，金橋制鹽公司加強風(fēng)險防范和過(guò)程管控，夯實(shí)管理基礎，細化各項舉措，運營(yíng)管控能力不斷提升。

做好預算管理。圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標，細化預算管理實(shí)施細則，加強資金監控分析；加強預算審核、分析及過(guò)程控制；健全完善《公司差旅費管理暫行辦法》，加大執行考核力度，實(shí)現閉環(huán)管理、持續改進(jìn)；根據鹽改后市場(chǎng)出現的新變化，不斷健全完善規章制度，確保剛性執行。

狠抓降本增效。強化全員降本增效意識，將成本控制落實(shí)到每個(gè)車(chē)間、班組、崗位上，全力整治“跑冒滴漏”。及時(shí)跟蹤檢查指標分解落實(shí)情況，查找生產(chǎn)、管理方面存在的不足，及時(shí)采取針對性措施降低成本;引導廣大干群開(kāi)展小改小革、修舊利廢、工藝創(chuàng )新等活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強風(fēng)險管控。健全風(fēng)險防控方案、風(fēng)險預警制度，充分發(fā)揮監管效能；出臺《外購項目管理辦法》，做好資產(chǎn)清查工作加強對資產(chǎn)設備、備品備件、大宗物資等管理；配合集團回籠江蘇省鹽業(yè)集團2143萬(wàn)元資金；注重日?？己斯芾?，明確相關(guān)車(chē)間單位及部室管理責任，細化目標，抓好日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。 (葉如永)