連日來(lái),我公司以推進(jìn)換證驗收項目為重點(diǎn)，統籌經(jīng)營(yíng)工作，精心謀劃、狠抓落實(shí)，為順利完成換證任務(wù)及全年經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。

    項目管理再發(fā)力。按照項目實(shí)施進(jìn)度，按時(shí)推進(jìn)后續標段招開(kāi)標、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)施工等工作。執行推進(jìn)例會(huì )制度，明確專(zhuān)班專(zhuān)人負責項目推進(jìn)，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的難題、堵點(diǎn)問(wèn)題；落實(shí)安全監管責任，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題安全培訓等形式督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；協(xié)同監理單位，做好分項分部工程的過(guò)程驗收，確保施工質(zhì)量。

    經(jīng)營(yíng)保障再發(fā)力。積極采取措施保證產(chǎn)品銷(xiāo)售，最大限度地減少停工停產(chǎn)的影響。停產(chǎn)前，安排生產(chǎn)儲備各類(lèi)大小包裝鹽產(chǎn)品2000余噸，做到停產(chǎn)不停銷(xiāo)；積極與省鹽業(yè)公司協(xié)調停產(chǎn)月份的銷(xiāo)售計劃延后事宜，保證全年銷(xiāo)售計劃不減少；強化大包裝產(chǎn)品銷(xiāo)售，維持銷(xiāo)售總量穩定；積極與蘇南片區客戶(hù)溝通雪花鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售事宜，力爭新版雪花鹽產(chǎn)品增銷(xiāo)1000噸。

    機制創(chuàng )新再發(fā)力。優(yōu)化考核指標體系,全面梳理現有考核指標 ,進(jìn)一步推動(dòng)過(guò)程管理,提高內部管理質(zhì)效；持續優(yōu)化激勵體系,完善績(jì)效考核方案，實(shí)施“能者多勞、多勞多得”的薪酬分配模式, 激發(fā)職工內生動(dòng)力；強化現場(chǎng)管理，明確管理責任,以單位自查、職能部門(mén)督查等形式，聚焦設施設備、環(huán)境衛生、成品庫房等方面開(kāi)展監管檢查，形成現場(chǎng)管理長(cháng)效工作機制。

    維權維穩再發(fā)力。密切關(guān)注停產(chǎn)期間的職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查不穩定因素，做到早發(fā)現、早解決。利用停產(chǎn)期間安排職工輪休，并研究調整職工收入事項，保障停產(chǎn)期間職工基本生活。在停產(chǎn)期間集中開(kāi)展安全、消防、質(zhì)量等方面的知識培訓，同時(shí)立足車(chē)間、班組工作需要，適時(shí)組織到同行業(yè)先進(jìn)單位，開(kāi)展點(diǎn)對點(diǎn)、崗對崗的外部培訓，學(xué)管理學(xué)技能、學(xué)方法，全面提升職工業(yè)務(wù)水平。（龔成文）