四季度以來(lái)，我公司各大車(chē)間保持前三季度高效態(tài)勢，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務(wù)，全力強化突破，擂響沖刺鼓。

立足改造升級和生產(chǎn)管理“兩大支撐”，在釋放車(chē)間生產(chǎn)潛力上強化突破。對多個(gè)項目改造，車(chē)間環(huán)境得到全方位升級；做好金屬檢測儀、軟包機械手等新增設備的“無(wú)縫銜接”，通過(guò)實(shí)施設備專(zhuān)人專(zhuān)管等舉措，確保設備聯(lián)動(dòng)運行；下好車(chē)間生產(chǎn)“一盤(pán)棋”，通過(guò)強化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局、合理配置人員，生產(chǎn)效率大幅提升。

突出質(zhì)量管控和文明生產(chǎn)“雙管齊下”，在提升食鹽質(zhì)量安全水平上強化突破。堅持“質(zhì)量就是效益”的理念，執行車(chē)間主任、班長(cháng)每日巡查巡檢制度，強化出庫產(chǎn)品質(zhì)量監督抽檢，抓實(shí)生產(chǎn)流程產(chǎn)品質(zhì)量管控；開(kāi)展“文明生產(chǎn)整頓提升”行動(dòng)，圍繞個(gè)人衛生、環(huán)境衛生、原輔材料衛生、設備工具衛生四大方面，采取“區域到人、責任到人、期限到人、獎罰到人”四到舉措，打造規范整潔的工作環(huán)境，形成環(huán)境管理長(cháng)效機制。

圍繞宣傳教育和一班三檢“兩大抓手”，在筑牢車(chē)間安全生產(chǎn)堡壘上強化突破。認真做好崗位職責、安全操作規程等制度上墻工作，擦亮安全宣傳“一面鏡”，推動(dòng)安全“刻心間”；按計劃安排職工對《崗位安全操作規程》《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全生產(chǎn)規章制度學(xué)習；嚴格執行“一班三檢”制度，做好班前安全喊話(huà)、班中安全巡查、班后總結整改，為車(chē)間安全生產(chǎn)“保駕護航”。(魏星)