職工是所有企業(yè)最基礎也是最重要的組成部分，一個(gè)企業(yè)的職工文化與職工素質(zhì)決定了該企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化的形成，和職工的文化建設是密不可分的。

一、職工文化的重要意義

首先，職工文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。職工文化是企業(yè)精神內涵的具體體現，發(fā)展職工文化可以豐富職工的業(yè)余生活，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。

其次，職工文化是文化建設的重要組成部分。職工文化貼近職工生活，通過(guò)親身參與職工文化活動(dòng)，職工會(huì )有更切身的感受，對文化建設和提升職工素質(zhì)有更直接的作用。

再次，職工群眾是文化建設共建共享的主力軍。職工文化來(lái)自職工，服務(wù)于職工。職工既是文化建設的參與者，又是觀(guān)眾，渴望有一種濃厚的文化氛圍。

二、職工文化的具體內容

職工文化是社會(huì )主義文化在企業(yè)中的具體反映。職工文化其主要內容包括企業(yè)精神、職工文化陣地建設等方面。

職工文化素質(zhì)是職工文化科學(xué)知識程度、技術(shù)水平和掌握新技術(shù)的能力等方面的總和。公司組織員工不斷的學(xué)習新知識，提高其文化素質(zhì)對一個(gè)企業(yè)是什么必要的。企業(yè)文化體育活動(dòng)多姿多彩，不但能豐富職工空余生活，還能加強公司凝聚力，鍛煉員工的團結意識以及合作意識等。

公司開(kāi)展的“金橋之星”爭霸賽、“金橋小工匠”評比、技能比武活動(dòng)，制定的《“三航”人才三年培養規劃》、開(kāi)展的職業(yè)技能培訓，、“師徒結對”活動(dòng)，開(kāi)展的“尋找2020最美職工”活動(dòng)，圍、走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工、健康體檢活動(dòng)等，都是企業(yè)文化的具體體現。

三、當前我公司職工文化需求的趨勢

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及改革開(kāi)放的逐步深入,職工在物質(zhì)需求得到不斷滿(mǎn)足的同時(shí),其精神文化需求不斷增長(cháng)。對應的文化生產(chǎn)與企業(yè)文化認同感的培養也亟待深入。

1需求偏好多元化。

職工精神文化需求偏好多元化來(lái)自不同主體需求的側重點(diǎn)差異。在企業(yè)中,職工的級別和對應的工資福利待遇不同。往往高級別的職工在物質(zhì)滿(mǎn)足更充沛的條件下,對精神文化需求有不同的要求。

2需求表達形式多樣。

職工精神文化需求的表達形式具有多樣性。這種表達形式體現為自建小團體與訴求的自我滿(mǎn)足。首先，自發(fā)的集群組織。在企業(yè)對職工精神文化方面的工作不夠重視的背景下，職工對文化需求的表達形式要求越來(lái)越高，一些傳統的文化建設形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代下職工的需要了，必須開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)的更多的形式來(lái)進(jìn)行文化建設。

四，新形勢下滿(mǎn)足職工文化需求的有效途徑

必須結合實(shí)際，深入研究新形式下職工文化工作的特點(diǎn)、規律和措施:必須開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷探索創(chuàng )新職工文化工作的運行機制和方式方法:必須求真務(wù)實(shí)，不斷滿(mǎn)足廣大職工的精神文化需求，努力開(kāi)創(chuàng )職工文化工作的新局面。

1.完善企業(yè)職工文化建設的領(lǐng)導機制。職工文化和企業(yè)文化建設的過(guò)程，是用先進(jìn)的理念教育職工、用規范的制度約束職工、用榜樣的力量感召職工、用領(lǐng)先的科技武裝職工的過(guò)程。加強職工文化建設,提高職工隊伍整體素質(zhì)，要建立黨政工齊抓共管的職工文化建設領(lǐng)導體制，形成黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )推動(dòng)、各方配合的工作格局:將職工文化建設納入企業(yè)文化建設整體規劃，共同設計、共同實(shí)施，創(chuàng )造出更多具有時(shí)代特征和豐富內涵的活動(dòng)載體與活動(dòng)形式。

2.推進(jìn)以“職工之家”、為中心內容的職工文化體系建設?！奥毠ぶ摇笔枪?huì )工作的傳統品牌，抓好職工小家建設對于鹽業(yè)企業(yè)的和諧發(fā)展意義重大，它比較完整地概括了職工文化建設的各方面內容,是職工文化建設體系的總體構成。進(jìn)一步拓寬工作思路，大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng )新，使職工文化體系建設通過(guò)“職工之家”、“職工小家”的創(chuàng )建活動(dòng)得到進(jìn)一步鞏固和提高。

3.鞏固以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為主導的職工文化提升功能建設。根據集團公司提出的“要充分發(fā)揮工會(huì )‘大學(xué)?！饔?，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰略任務(wù)抓緊抓好”的要求，全面實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開(kāi)展職工教育培訓和“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”等活動(dòng)。首先，要致力于學(xué)習型企業(yè)建設，正確引導廣大職工樹(shù)立“終身學(xué)習”的全新理念，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好地履行社會(huì )職責。其次，要不斷創(chuàng )新各類(lèi)活動(dòng)載體，凸顯企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。最后，開(kāi)展前瞻性調研工作，形成有價(jià)值的調研成果，指導實(shí)踐。用持續的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)現職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設的一項長(cháng)期任務(wù)。

4.完善職工文化品牌建設。寓職工的創(chuàng )造精神與職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內容和形式更加貼近職工群眾，要結合實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣、健康活潑、寓教于樂(lè )的職工文化系列活動(dòng)，鑄造企業(yè)職工文化建設的特色和品牌。

5要將職工文化建設常態(tài)化。要努力開(kāi)創(chuàng )特色文化建設，將職工文化建設與日常工作結合起來(lái)，在日常的工作中就能讓員工體會(huì )企業(yè)文化。比如經(jīng)常開(kāi)展一些特有技能的演練與競賽，或者將平常的工作操作列入競賽考核中，每過(guò)一段時(shí)間進(jìn)行評比，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。

隨著(zhù)職工整體素質(zhì)的提高，職工文化建設的內容也要不斷更新?lián)Q代，一個(gè)企業(yè)是否具有強大的凝聚力和向心力，是否能充分調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，大力加強職工文化建設是其中的一個(gè)重要因素，相信在不久的將來(lái)，隨著(zhù)職工文化建設的不斷推進(jìn)，公司的面貌必然會(huì )煥然一新，發(fā)展也會(huì )更高一些，更快一點(diǎn)。(趙瑋)