用能力招募代言，用業(yè)績(jì)贏(yíng)得點(diǎn)贊
學(xué)習楊龍董事長(cháng)系列講話(huà)有感
連日來(lái)，灌西投資公司黨委深入開(kāi)展學(xué)習楊龍董事長(cháng)兩個(gè)重要講話(huà)精神，即在集團“扭虧增效”分析會(huì )上的講話(huà)和8月28日在灌西調研會(huì )上的講話(huà)精神。研讀數遍，感觸多，體會(huì )深，闡述表達的內容入腦入心、鼓舞了每一位員工。學(xué)習楊龍董事長(cháng)系列講話(huà)有感
本人學(xué)習后總結有四個(gè)新，一是新的機制。明確指出該調整的調整，該降級的降級。無(wú)疑對各級管理人員都戴上了緊箍咒。二是新的想法。非常時(shí)期用非常手段，要讓集團公司實(shí)現利潤倍增。特別是虧損企業(yè)，要有義不容辭、責無(wú)旁貸的責任感和使命感。三是新的活力。“四治”活動(dòng)要求各級人員大力轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力增強效率意識、服務(wù)意識，切實(shí)解決不作為，慢作為等問(wèn)題。四是新的舉措。落地方針40個(gè)字，從頂層設計為今后一段時(shí)期工作指明了努力方向，必須在實(shí)際工作中不折不扣地遵循這個(gè)綱領(lǐng)。
魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，必須敢于正視,這才可望敢想、敢說(shuō)、敢作、敢當。學(xué)習楊董事長(cháng)講話(huà)，第一、要敢思敢想。思想是行動(dòng)的指揮棒。敢思就是要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。敢想要有獨立思考、批判思維和創(chuàng )造能力。不敢思，不敢想，企業(yè)就永遠落后，就干不出新的事業(yè)，走不出一條新路。第二、要敢闖敢為。做逆境中成長(cháng)起來(lái)的英雄。成為一個(gè)有風(fēng)險時(shí)要敢闖，有爭論時(shí)還肯干，有難題時(shí)能會(huì )解，有利弊時(shí)更善謀的多功能復合型人才。通過(guò)打造企業(yè)增長(cháng)極，爭當發(fā)展排頭兵。第三、要敢做敢當。敢做敢當根本是態(tài)度的問(wèn)題。敢做就是要多為職工做好事，多為企業(yè)發(fā)展做貢獻。敢當就是面對各種歪風(fēng)邪氣要敢于較真、敢于碰硬、敢抓敢管；在難題面前敢負責、出現過(guò)失敢擔責。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。通過(guò)不斷打造升級“灌西速度”，落實(shí)楊董事長(cháng)講話(huà)精神。“灌西速度”就是用最短的時(shí)間辦成事，也是曾經(jīng)極短時(shí)間完成扭虧夙愿的重要法寶。用“灌西速度”發(fā)展項目。立足資源優(yōu)勢謀篇布局，探尋新一輪經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力。組織成立新產(chǎn)業(yè)項目指揮部，搶抓機遇，主攻現代物流、現代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)以及新能源等項目。好的項目、大的項目做到四快，即調研快、論證快、落地快、見(jiàn)效快。補齊短板，深挖潛力，尋找長(cháng)期支撐灌西發(fā)展的項目和產(chǎn)業(yè)。用“灌西速度”的標準引領(lǐng)考核。變革工資大鍋飯格局，打破人員級別論等體制弊端，多措并舉培養人才隊伍，鍛造一批具有強烈事業(yè)心、責任感的發(fā)展先鋒，用能力為自己代言，用業(yè)績(jì)?yōu)樽约狐c(diǎn)贊。各級管理人員都應從思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、創(chuàng )業(yè)熱情上認真反思，做到永不自滿(mǎn)、永不僵化，工作上永不懈怠、永不松勁，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)回報給組織的培養、領(lǐng)導的信任和員工的期望，做無(wú)愧于時(shí)代的灌西人。（王洋）