2023年，宵洋公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，以“基礎管理提升年”活動(dòng)為抓手，圍繞投資公司 “一穩兩融三轉五跨越”目標任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，錨定“一目標兩主線(xiàn)”為努力方向，積極應對運輸市場(chǎng)變化，吞吐量、營(yíng)業(yè)收入等重要指標實(shí)現了較大增長(cháng)，在奮進(jìn)中努力提質(zhì)增效，較好的完成全年目標任務(wù)。

堅定一個(gè)中心目標：完成吞吐量100萬(wàn)噸

今年，在面對228國道封堵、園區修路、環(huán)保等諸多不利因數下，宵洋公司破局攻堅，主動(dòng)扭轉被動(dòng)，緊密對接徐圩新區和臨港產(chǎn)業(yè)區大發(fā)展機遇，在抓管理、強安全、提效能上持續發(fā)力，以精益管理提升碼頭吞吐量。

狠抓兩條主線(xiàn)：創(chuàng )收、提效，確保完成全年目標任務(wù)

第一條主線(xiàn)，創(chuàng )收。訂單為王，客戶(hù)至上，以經(jīng)營(yíng)為龍頭增收創(chuàng )效。重點(diǎn)工作一，聚焦產(chǎn)品定位。聚焦噸袋、管樁運輸業(yè)務(wù)為龍頭，擴大沙石、綠化土等散裝貨運輸業(yè)務(wù)量，協(xié)調穩固原鹽駁運，降低運輸成本，提升經(jīng)營(yíng)收入。重點(diǎn)工作二，優(yōu)化增值服務(wù)。聚焦專(zhuān)業(yè)化、精細化服務(wù)，以“服務(wù)”促成效。加強現場(chǎng)安全管理，以“安全隱患排查治理集中攻堅月”為抓手，對岸電進(jìn)行改造升級，組織全員安全生產(chǎn)知識培訓，開(kāi)展叉車(chē)、吊機等業(yè)務(wù)培訓，提高轉運質(zhì)效。重點(diǎn)工作三，增強協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)。在鞏固聯(lián)輝物流、廈門(mén)錦園、海鯤物流等物流公司的基礎上，充分利用現有資源拓展新業(yè)務(wù)，對接科技公司化肥、廈門(mén)建發(fā)鋼材等運輸業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)噸袋和管樁業(yè)務(wù)續簽。截至目前，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2000余萬(wàn)元。

第二條主線(xiàn)，提效。成本為主，效益至上，以目標倒逼降本增效。一是創(chuàng )新驅動(dòng)管理。突出抓分工協(xié)作，對標對標表補短板，狠抓責任落實(shí)，通過(guò)班子分工抓定人、定時(shí)、定措施，對每一項工作、，每一項指標定期查找目標差距。第二是抓制度機制。根據目標任務(wù)，嚴格實(shí)行“一周一匯報、半月一通報”制度機制，將班組會(huì )、分析會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等方式方法利用起來(lái)，確保下達指標與吞吐量和經(jīng)營(yíng)指標同步。二是加強系統建設。優(yōu)化運輸生產(chǎn)各環(huán)節管理體系，持續完善對接、到岸、駁運、安全、環(huán)保等工序效率，推進(jìn)精控體系更健全。完善發(fā)貨方、物流公司、到岸駁運等環(huán)節供應鏈管理，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人上下協(xié)調能力，有的放矢的推進(jìn)碼頭運輸精控體系建設。三是突出組織效能。重點(diǎn)落實(shí)目標客戶(hù)建模，推進(jìn)系統化、流程化、精準化營(yíng)銷(xiāo)策率，加快推進(jìn)和完善數據體系和指標體系，通過(guò)幫年度目標任務(wù)分解到目標客戶(hù)，一船一船發(fā)、一單一單增、一家一家抓的模式，確保序時(shí)進(jìn)度與全年目標任務(wù)合拍。截止目前，實(shí)現利潤總額50萬(wàn)余元