近年來(lái)，連云港工投集團灌西公司工會(huì )始終把促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定擺在工會(huì )工作的突出位置，堅持以民主管理升級推全面，以創(chuàng )新品牌促升級，通過(guò)探索建立“雙+”模式，最大限度保護職工合法權益，以實(shí)際行動(dòng)凝聚起支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“心”動(dòng)能。
創(chuàng )新“集體協(xié)商+”模式，實(shí)現有效協(xié)商扎實(shí)推進(jìn)
“集體協(xié)商+調研溝通”。通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合，找準“小切口”，做好“大文章”，使問(wèn)題協(xié)商在“一線(xiàn)”，推動(dòng)問(wèn)題解決在“一線(xiàn)”，讓協(xié)商更加接地氣、貼民心。2023年協(xié)商制定了《2023年薪酬分配方案》《安全生產(chǎn)獎懲辦法案》《“一星三制”實(shí)施辦法》等六項制度，并根據當年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)一步完善修改。因“一星三制”產(chǎn)改激勵機制而被評聘的三星級員工章保衛，工資由5916元/月增至6972元/月，四星級員工、市勞模祝星星，工資由7667元/月增至8107元/月。
“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按市總集體協(xié)商“冬春要約行動(dòng)”要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫(xiě)工資專(zhuān)項集體合同（草案），并與企業(yè)行政開(kāi)展協(xié)商；經(jīng)職代會(huì )表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。2022年，一線(xiàn)職工工資增長(cháng)10%。
“集體協(xié)商+對話(huà)溝通”。創(chuàng )新“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，每季度組織召開(kāi)一次，董事長(cháng)向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題零距離溝通。2022年，解決了職工關(guān)心的工作環(huán)境、休息休假、扒鹽補貼等民生實(shí)事15件次。督促人資部門(mén)統籌制定帶薪年休假計劃，合理安排符合條件的干部職工有序休假、分批休假、“錯峰”休假，推動(dòng)帶薪年休假應休必休、應休盡休。
創(chuàng )新“職工參與+”模式，打造民主管理“升級版”
“職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，不僅凸顯了職工監督共建的地位和任用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節約成本達600余萬(wàn)元。2021年，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，2022年，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。
“職工參與+公開(kāi)監督”。通過(guò)設置內外監督員、“兩會(huì )一接訪(fǎng)”，暢通信訪(fǎng)舉報渠道等方式，利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招投標、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行公示，通過(guò)每年在職代會(huì )上對《關(guān)于業(yè)務(wù)執行費使用情況的說(shuō)明》和《預算指標完成情況及財務(wù)預算安排的意見(jiàn)》進(jìn)行通報等形式多樣的公開(kāi)監督方式，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺。
“職工參與+民生實(shí)事”。堅持每年為職工群眾辦八至十件民生實(shí)事，讓職工“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活、快樂(lè )成長(cháng)”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金80萬(wàn)元、新增100個(gè)就業(yè)崗位、運行通勤車(chē)、員工生日送祝福、社區下水道專(zhuān)項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。
“雙+”模式讓管理更接地氣，“雙+”模式構筑了企業(yè)與職工利益共享。2022年灌西投資公司被授予“省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”。（楊婕 ）