今年以來(lái)，灌西投資公司堅持把加強班組建設作為企業(yè)規范基礎管理、推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展的基石和支點(diǎn)，深化“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)機制，不斷強基固本、拓展思路、挖潛增效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為創(chuàng )新發(fā)展蓄勢賦能。

強基管理點(diǎn)燃發(fā)展引擎。該公司把班組建設作為規范基礎管理、撬動(dòng)管理提升的重要抓手，優(yōu)化班組班前班后會(huì )，合理分配工作任務(wù)，實(shí)施班組人員考核機制；開(kāi)展班組生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習黨的二十大主題實(shí)境課堂；健全完善機制，開(kāi)展小改小革現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )、尋找最美班組長(cháng)、最美產(chǎn)業(yè)工人等班組活動(dòng)，不斷點(diǎn)燃基礎管理促發(fā)展的“新引擎”。

搭建平臺激發(fā)職工活力。該公司始終秉承“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的宗旨，以提高職工理論知識、專(zhuān)業(yè)技能、激發(fā)班組活力為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)習型組織建設為抓手，實(shí)施以班組為單位的“學(xué)習強國”學(xué)習平臺動(dòng)態(tài)跟蹤機制，建立班組微信學(xué)習平臺，以勞模創(chuàng )新團隊為引領(lǐng)，讓職工與企業(yè)同成長(cháng)共發(fā)展，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的“新活力”。

創(chuàng )新服務(wù)推動(dòng)提質(zhì)增效。大力提倡“問(wèn)題管理”，以“發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題”為導向，開(kāi)展“五小”和合理化建議征集，推進(jìn)“金點(diǎn)子”工程建設。立足安全生產(chǎn)向習慣要節約、向技術(shù)要效率、向管理要效益，通過(guò)修舊利廢、小改小革等舉措，活茬機械“油改電”、機械智能化等創(chuàng )新技術(shù)，年節約費用300余萬(wàn)元，同時(shí)，提高了工作效率，減輕了職工勞動(dòng)負荷，不斷提升高質(zhì)發(fā)展“新質(zhì)效”。

文化鑄魂注入班組內涵。以“典型文化”建設，發(fā)揮自我教育和教育身邊人、感動(dòng)自我和帶動(dòng)他人的良好氛圍。以祝星星、王緒華、章保衛等先進(jìn)典型為引領(lǐng)，構建勞模創(chuàng )新中心，建立職工讀書(shū)角，組織開(kāi)展“師徒結對”等活動(dòng)，突出文化建設和人文關(guān)懷，營(yíng)造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)文化建設注入班組文化“新內涵”。（許東彥）