——灌西投資公司抓實(shí)黨建促融合助發(fā)展
灌西公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，守正創(chuàng )新，按照年度“五聚焦五落實(shí)”黨建工作思路，一體推動(dòng)“四融合、四提升”，用心用情用力抓好“五彩黨建”“星聯(lián)心”“紅、領(lǐng)、帶”既有黨建品牌創(chuàng )新提升，有力地推動(dòng)了黨的建設與企業(yè)發(fā)展目標契合、深度融合、有機結合、力量聚合，黨建工作穩步提升，發(fā)展合力有效凝聚，為公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道提供了源源動(dòng)力。
組織“建”起來(lái)，制度“立”起來(lái)，規矩“明”起來(lái)
公司黨委深入貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，針對兩大公司管理區域大、生產(chǎn)能力強、規模效益增加、黨員人數多等具體情況，從“三基”工作入手，在發(fā)揮黨委領(lǐng)導任用、支部調整選舉、發(fā)展黨員、創(chuàng )建標準化、基層示范（品牌）支部建設等方面做了很多工作，使黨的領(lǐng)導充分融入公司治理體系：黨委層面，進(jìn)一步明確黨委會(huì )研究決定及前置研究討論事項“兩個(gè)清單”，有效推動(dòng)決策融合；基層黨組織層面，完成了15個(gè)黨（總）支部的設立和調整，指導符合條件的支部做好支委選舉工作，做到“應建盡建，應換盡換”；制度建設層面，優(yōu)化黨建制度流程。制定或修訂了《黨建工作責任制實(shí)施辦法》、《黨建考核辦法》等30多項黨建類(lèi)制度，使黨建工作更加規范，流程更加清晰，標準更加明確；積極推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，印發(fā)年度黨建工作要點(diǎn)，明確年度黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，有力地推動(dòng)了黨的建設與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力。
激活基層抓黨建活力，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
公平公開(kāi)，嚴肅認真，獎優(yōu)罰劣，成為該公司月度黨建檢查的一個(gè)重要原則，也成為發(fā)揮“指揮棒”作用，著(zhù)力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、調動(dòng)基層黨支部發(fā)揮自主能動(dòng)性的一個(gè)縮影。近年來(lái)，該公司先后探索實(shí)施了黨建+創(chuàng )新拓展課題立項攻關(guān)、黨員先鋒崗創(chuàng )建等。在黨建+創(chuàng )新拓展工作中，該公司堅持項目化管理，指導基層黨支部做好黨建+課題的選題立項、評估和驗收，較好地做到了問(wèn)題導向，立項目、解難題、促發(fā)展；在黨員先鋒崗創(chuàng )建中，公司黨委又通過(guò)系統謀劃、動(dòng)態(tài)管理、量化考評等工作，使黨員先鋒崗創(chuàng )建成為黨的建設融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng )新鏈的各環(huán)節各方面。日曬制鹽公司在去年秋扒等工作中，以黨員先鋒崗陣地為“點(diǎn)”，以組織黨員突擊隊攻關(guān)為“線(xiàn)”，以大范圍開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)秋扒為“面”，做到了點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合，為秋扒等任務(wù)的順利圓滿(mǎn)完成提供了重要支持。
目前，該公司近期正在實(shí)施基層黨建“書(shū)記項目”立項工作，旨在調動(dòng)基層黨支部的積極性，使基層示范（品牌）黨支部創(chuàng )建與安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效等業(yè)務(wù)工作深度融合，推動(dòng)黨建賦能改革發(fā)展。
堅持以人民為中心發(fā)展思想，構建和諧共進(jìn)好氛圍
該公司黨委持續聚焦為職工群眾辦好事，辦實(shí)事，并與時(shí)俱進(jìn)，將其作為促融合，助提升的重要抓手，在抓好每年“十件實(shí)事”的同時(shí)，積極開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)活動(dòng)及節假日慰問(wèn)活動(dòng)等，另外還從思想融合、制度融合、管理融合、文化融合等方面入手，提升職工群眾幸福感，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。
在思想融合方面，該公司堅持以富民強企建設“魅力灌西”的美好愿景構筑全體灌西人的共同奮斗目標，開(kāi)展了“談形勢、話(huà)發(fā)展”形勢任務(wù)教育，深入基層開(kāi)展工作作風(fēng)、基層黨組織建設、職工意見(jiàn)建議等工作調研，統一思想，鼓足干勁；制度融合方面，指導各部門(mén)編制各業(yè)務(wù)口對應的管理制度計劃，跟蹤制度修訂完善的進(jìn)展情況，使原兩大公司制度體系形成統一體系，有力的促進(jìn)公司科學(xué)、規范、有序的一體化管理；在管理融合方面，按照“管理機制流程化、管理制度標準化、管理方式系統化、管理手段信息化”的思路，建立健全制度、流程、標準化程序作業(yè)、定制化等管理體系，全面提升管理水平，促進(jìn)精細化管理；文化融合方面，結合兩大公司職工隊伍龐大、思想觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)更加多元化等實(shí)際，積極吸納了“兩司”企業(yè)文化建設中的先進(jìn)因子，構建新自身特色文化。使公司的發(fā)展理念、價(jià)值追求、效益意識等成為團結凝聚、感召引領(lǐng)全體職工奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。（許佃來(lái)）