五月份，日曬制鹽公司對標對表找差，爭先創(chuàng )優(yōu)刷新戰績(jì)，廣大干群思想上再加壓、行動(dòng)上再提速，大干實(shí)干加油干，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，為順利實(shí)現“雙過(guò)半”目標奠定堅實(shí)基礎。

 宣傳鼓勁，營(yíng)造大干實(shí)干氛圍。共識是奮進(jìn)的力量。該公司充分利用生產(chǎn)班組班前班后會(huì )、黨小組會(huì )、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等形式，借助公司網(wǎng)站、集團公眾號、集團內刊等媒體平臺，在全公司上下奏響了“大干紅五月 再創(chuàng )新佳績(jì)”的號角，緊盯目標任務(wù)，緊扣原鹽生產(chǎn)，逐級部署，層層動(dòng)員，全員行動(dòng)，強基礎、提單產(chǎn)、增效益，充分調動(dòng)和激發(fā)起廣大干群的干事創(chuàng )業(yè)熱情，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，攻堅克難、奮勇?tīng)幭?，形成了全員齊心協(xié)力大干實(shí)干的良好局面。

 上下聯(lián)動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。牢固樹(shù)立“安全第一，生命至上”的安全發(fā)展理念，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎管理。以問(wèn)題為導向狠抓工作落實(shí)，強化扒鹽現場(chǎng)安全隱患排查及監管。班組人員扒鹽作業(yè)前對作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、設備以及電路等進(jìn)行安全確認，并細化、落實(shí)扒鹽現場(chǎng)的安全責任；加強對設備設施的監控、維護，規范操作控制程序；同時(shí)，積極做好防暑降溫保障措施，夯實(shí)基層基礎管理，消除各種不安全因素，確保原鹽安全生產(chǎn)穩定有序。        精細管控，深挖降本增效潛力。牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)“緊日子”思想，加強各類(lèi)成本費用管控力度，引領(lǐng)公司全體員工從學(xué)算賬、算細賬、細算賬，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力。五月份，為確保公司降本資源得到充分挖掘，從降本增效、節能降耗和杜絕無(wú)效支出入手，廣泛在技術(shù)改造、修舊利廢、指標挖潛等協(xié)同增效方面采取有效措施，將增收節支分解到班組，明確責任人，并采取動(dòng)態(tài)管理模式，創(chuàng )新運用增收點(diǎn)和節支辦法清單一對一，深推企業(yè)降本增效，激活創(chuàng )效“一池春水”。

 對標對表，推進(jìn)工作提質(zhì)增效。明確五月份重點(diǎn)工作、生產(chǎn)目標等各項任務(wù)，召開(kāi)鹽業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，齊心協(xié)力在攻產(chǎn)量、提指標、創(chuàng )效益上用功用力，主動(dòng)作為，一手抓防風(fēng)險，一手抓機遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，加強已扒鹽池的整理，對在池鹵水進(jìn)行除硫，為池內鹽結晶提供良好生產(chǎn)環(huán)境。截止日前，已扒鹽27萬(wàn)余噸，長(cháng)鹽29萬(wàn)噸，力爭超指標完成目標任務(wù)。同時(shí)強化關(guān)鍵指標攻關(guān)，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、自身歷史最好水平對標，確保實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標雙進(jìn)位、雙進(jìn)步。(許東彥)