今年以來(lái)，灌西投資公司全面貫徹落實(shí)集團公司決策部署，圍繞基礎管理、科研創(chuàng )新等重點(diǎn)課題，以解放思想構建協(xié)調發(fā)展新格局，奏響了一首大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲，推動(dòng)現代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，繪就出一幅絢麗多彩的高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。

穩中求進(jìn)--答好提質(zhì)增效“重點(diǎn)題”。該公司牢牢錨定高質(zhì)量發(fā)展戰略方向，全面深化改革，構建新發(fā)展格局，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)啃下“硬骨頭”。聚焦宵洋物流碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標準化、規范化基礎管理，承接鹽城、浙江等地區的硫磺、尾礦沙裝卸新業(yè)務(wù)，助推物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；聚焦原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)需求滯緩的形勢下，及時(shí)捕捉市場(chǎng)訊息，優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)境和服務(wù)質(zhì)效，提升原鹽產(chǎn)品核心競爭力，做好產(chǎn)業(yè)強鏈、延鏈，推進(jìn)海鹽、礦鹽產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，日前，超目標銷(xiāo)售35萬(wàn)噸，實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)。

創(chuàng )新驅動(dòng)--答好產(chǎn)業(yè)改革“綜合題”。聚焦主導產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和品牌創(chuàng )建，全力破解改革發(fā)展中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。建立以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎的全面一體化管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。以智能化創(chuàng )新為支撐，圍繞現代農業(yè)智能化、鹽業(yè)生產(chǎn)和物流業(yè)自動(dòng)化水平提升，力爭實(shí)現高質(zhì)量的少人化、無(wú)人化管理；深挖創(chuàng )新創(chuàng )造驅動(dòng)因子，圍繞降本增效、提高工效等難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)效率的瓶頸問(wèn)題，推進(jìn)精細化經(jīng)營(yíng)管理，提高發(fā)展質(zhì)效。

融合共建--答好高質(zhì)發(fā)展“必答題”。堅持“融合共建”的理念，始終把“凝心聚智”放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，立足服務(wù)企業(yè)發(fā)展穩定大局，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，寫(xiě)好高質(zhì)發(fā)展“大文章”，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度互融。傾力打造“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌，進(jìn)一步深化“一星三制”產(chǎn)改機制，為職工成長(cháng)開(kāi)辟“快車(chē)道”。同時(shí)堅持“服務(wù)內容向下延伸、服務(wù)質(zhì)量向上增進(jìn)”的理念，實(shí)施“民生實(shí)事”工程，發(fā)放扶貧幫困資金、社區下水道專(zhuān)項整治、“廁所革命”等惠民工程，切實(shí)兜牢民生底線(xiàn)，不斷增進(jìn)民生福祉。（許東彥）