今年以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞“一穩兩融三轉五跨越”全年經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”工作要求，以“基礎管理提升年”活動(dòng)主線(xiàn)，在資源增效、降本增效、管理增效方面精準發(fā)力，超額完成上半年工作目標任務(wù)。

資源增效“有構思”。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)、安全”的可持續發(fā)展觀(guān)念，以市場(chǎng)為導向、增加資源效益為目標，不斷調整水稻、水產(chǎn)業(yè)品種養結構，推廣普及規范健康的種養模式，促進(jìn)資源向規?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。結合本地種養殖產(chǎn)品特點(diǎn)，完善好農田、池塘等區域供水設施和公共道路的維護保養，對到期的池塘、土地等資源制訂科學(xué)、有吸引力的對外租賃方案，實(shí)現資源保值增效。加大倉儲物流硬件軟件設施建設力度，有效增強并擴大五灌河碼頭倉儲物流核心運營(yíng)能力。

降本增效“算巧賬”。以精細化管理指導降本增效工作，努力降低公司運營(yíng)成本。嚴格管控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本支出，牢牢把握提質(zhì)量、降成本、增效益的著(zhù)力點(diǎn)，優(yōu)化班組管理模式，提升管理水平，進(jìn)一步增強全員“精耕細作”意識。強化生產(chǎn)材料管理，提高材料的使用率，減少材料浪費。通過(guò)小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，延長(cháng)設備的使用時(shí)間，降低生產(chǎn)費用。優(yōu)化人員配置，減少用工支出，精打細算擠干生產(chǎn)成本“水分”，促進(jìn)效益提升。

管理增效“出實(shí)招”。深入推進(jìn)科研創(chuàng )新，充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng )新工作室“領(lǐng)頭雁”作用，吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng )新工作室，主動(dòng)向知識型、技能型、創(chuàng )新型工匠轉型升級，加強創(chuàng )新人才梯隊培養，提高員工綜合素質(zhì)。建立完善綜合管理人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、工程管理人才、“星級員工”等多種職業(yè)晉升通道，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)競聘機制，并實(shí)行任期制與契約化管理。同時(shí)通過(guò)師帶徒、定向培訓、基層磨礪、輪崗鍛煉等方式，促進(jìn)人才隊伍全面快速成長(cháng)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內在活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“硬支撐”。（許東彥）