今年以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”發(fā)展主題，振奮精神，咬定“一穩二融三轉五跨越”工作目標不動(dòng)搖，致力實(shí)現“六提升”助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

提升基礎管理水平。公司緊緊圍繞“基礎管理提升年”行動(dòng)，按照“14+1”目標任務(wù)，全面系統地開(kāi)展自我診斷，查出重點(diǎn)突出問(wèn)題2個(gè)、一般管理問(wèn)題15個(gè)。依據集團公司下發(fā)的管理制度，修改財務(wù)管理辦法、“三重一大”等制度5項，廢止制度14項，及時(shí)消除管理短板。

提升鹽業(yè)生產(chǎn)質(zhì)效。強化除硫、“三雨”操作，減少鹵水單耗，貫徹執行質(zhì)量管理制度，上半年產(chǎn)鹽40萬(wàn)噸、扒鹽40萬(wàn)噸，氯化鈉含量控制在96%以上。銷(xiāo)售人員克服市場(chǎng)下滑困難，頂住國際原鹽市場(chǎng)沖擊，銷(xiāo)售原鹽36.81萬(wàn)噸，比去年同期多銷(xiāo)售18.32萬(wàn)噸，增加收入7018.03萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售額13527萬(wàn)元，完成年度任務(wù)73.9%。

提升資源創(chuàng )效能級。公司全力克服前期疫情和市場(chǎng)行情影響，多次組織人員跑客源、做宣傳，公開(kāi)租賃和協(xié)議發(fā)包雙管齊下，完成池塘對外出租3.08萬(wàn)畝，收取承租費4821萬(wàn)元；農田對外租賃9700畝，收費671.5萬(wàn)元。收取管委會(huì )土地補償金1400萬(wàn)元，土地租賃費1500萬(wàn)元。對零散土地和池塘等進(jìn)行挖潛增效，創(chuàng )收200余萬(wàn)元。

提升風(fēng)險規避能力。嚴格按照集團公司《合同管理辦法》，加強合同管理，規范合同管理，流轉集團公司合同26份，公司內部流轉89份；其中簽訂海水養殖合同83份，淡水養殖合同44份，農田租賃合同16份。成立原鹽定價(jià)機制領(lǐng)導小組，加強成本核算，科學(xué)制定原鹽銷(xiāo)售報價(jià)機制。

提升安全管控力度。先后開(kāi)展了“隱患排查月”“安全生產(chǎn)月”“一把手與基層安全員咨詢(xún)會(huì )”等系列活動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)綜合性安全檢查12次，完成95條隱患整改，整改率100%，投入整改資金近51萬(wàn)元。先后開(kāi)展公司級安全培訓9次，安全教育1500余人次。早謀劃、早預防、早準備做好防汛工作，強化領(lǐng)導帶班、值班制度，確保安度雨季。

提升民生福祉水準。圍繞年初職代會(huì )確定的八件民生實(shí)事，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。建設職工文體活動(dòng)室，豐富職工文化生活；提高在職員工健康體檢標準，為員工健康著(zhù)想；為在崗職工購買(mǎi)“江蘇醫惠保1號”解決職工因病致貧的后顧之憂(yōu)。開(kāi)展中二圩地區環(huán)境整治、日曬制鹽中心路維修、淡水養殖區水泥路等大小工程25項，民生福祉水準明顯提升。（靳靜）