今年，公司對電力工程設備集中招標采購進(jìn)行效能監察專(zhuān)題立項。公司根據企業(yè)特點(diǎn)，編制了《電力工程設備采購效能監察作業(yè)指導書(shū)》，進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門(mén)在電力設備招標采購工作中的作業(yè)程序，并就此進(jìn)行多方面監察。一是監察是否建立供應商資料庫。招標辦會(huì )同監察科根據電力設備采購種類(lèi)，分別建立供應商目錄，每類(lèi)供應商最低不少于10家，多者不限。二是監察供應商邀請是否進(jìn)行確認。招標辦會(huì )同監察科根據電力設備需求計劃，通過(guò)供應商目錄向外發(fā)出邀請投標書(shū)，并共同簽字確認。三是監察招標資料是否歸檔。每項招標結束后，必須先歸檔，后蓋章，并履行歸檔簽收手續，否則，合同一律不予蓋章。四是監察是否進(jìn)行審查審核。技木科、分管技術(shù)領(lǐng)導加強對二次報價(jià)型號、參數、工程量的把關(guān)確認，并簽署意見(jiàn)。五是監察是否分級管理。采購金額在20萬(wàn)以?xún)?，由招標辦、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后辦理付款手續，超過(guò)20萬(wàn)元，必須提交黨政聯(lián)席會(huì )議研究。以此，保證公司招標采購工作的公開(kāi)、公平、公正，有效預防和杜絕了招投標工作的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。（司紀）