今年以來(lái)，公司以效能監察為抓手，以制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高工作執行力。

      一是嚴肅考勤制度。公司在原有考勤管理制度的基礎上，對內容進(jìn)行細化，進(jìn)一步明確各項請銷(xiāo)假制度和程序。同時(shí)，安裝指紋考勤機，每天對機關(guān)工作人員進(jìn)行準確的動(dòng)態(tài)考勤，結合日常工作效能監察，定期公示出勤情況。

      二是完善管理制度。公司進(jìn)一步完善《加強公務(wù)車(chē)輛管理辦法》，對車(chē)輛使用范圍、車(chē)輛人員管理、車(chē)輛維護保養、車(chē)輛費用管理等方面做出明確規定。制定《廢舊物資處置管理辦法》，明確公司本部和所屬各供電所、直屬單位的廢舊物資處置管理程序，降低成本、提高效益，該公司紀檢監察部門(mén)負責監管理廢舊物資處理過(guò)程中程序是否合法合規、公開(kāi)透明。出臺《電力工程設備采購辦法》，精心編制《供電工程公司電力工程設備采購效能監察作業(yè)指導書(shū)》。

      三是強化督查制度。公司結合年初各項工作責任制，圍繞黨委、行政中心任務(wù)，加強對日常工作的效能監察，特別是對安全、財務(wù)、黨建等重點(diǎn)工作完成情況的督察，定期赴基層單位召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )、工作情況匯報會(huì )，對相關(guān)工作完成不力的單位和部門(mén)，限期整改，進(jìn)一步促進(jìn)該公司各項工作有效推進(jìn)。（司紀）