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鋼規鐵紀夯實(shí)供電之基

發(fā)布時(shí)間:2014-02-20 閱讀量:

       

    今年以來(lái),供電工程公司職工們靠著(zhù)嚴明的紀律和過(guò)硬的作風(fēng),夯實(shí)供電之基,全力推進(jìn)各項工作。

  嚴明紀律,護航經(jīng)濟建設。為深入貫徹落實(shí)集團公司四屆六次職代會(huì )精神,該公司結合實(shí)際,強化完善各項管理措施,全面提升主業(yè)發(fā)展能力。千方百計保持電量營(yíng)銷(xiāo)高位增長(cháng),完善E化管理業(yè)績(jì)考核,根據責任人負責區域的電量回收率高低進(jìn)行獎懲兌現。立足“成本降下來(lái)、效益升上去”的原則,該公司確立“五升五降”目標:即全面降低公務(wù)活動(dòng)、辦公能耗、生產(chǎn)運維、電網(wǎng)建設、物資采購五大成本,努力實(shí)現管理能力、工作效率、服務(wù)效能、發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益五大提升。

  作風(fēng)過(guò)硬,貫穿細節末端。為進(jìn)一步嚴肅工作紀律,提高工作效能,確保廣大干部職工以良好的精神狀態(tài)融入事業(yè)部制改革,該公司狠抓工作鐵紀,明確各項規章制度,定期公示出勤情況,直接將各項規章制度的執行情況與工資業(yè)績(jì)掛鉤,職工們從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從各項制度的執行做起,作風(fēng)過(guò)硬,有效、有序地促進(jìn)了供配電工程市場(chǎng)拓展、智能電網(wǎng)項目等各項工作。

    以上率下,凝聚干群士氣?!皼](méi)有特權、沒(méi)有例外,領(lǐng)導帶頭抓落實(shí),棘手事、難辦事迎刃而解?!边@是該公司領(lǐng)導對全體干群的鄭重承諾。上下班制度、E化管理、五升五降等各項管理制度的執行,公司領(lǐng)導始終行進(jìn)在干群的最前面,沒(méi)有特權、沒(méi)有例外。正是因為他們扎實(shí)的工作作風(fēng)、一視同仁的態(tài)度,激發(fā)了干群的干事熱情,如今的供電公司鋼規鐵紀已蔚然成風(fēng),“電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績(jì)優(yōu)秀”的供電精神早已融入干群血液,在金橋轉型發(fā)展中續寫(xiě)著(zhù)一個(gè)又一個(gè)豐碩戰果。(徐靜)

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