8月9日上午，公司召開(kāi)成立五周年座談會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)顧永庚、總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理陳寶祥以及企業(yè)內有關(guān)單位負責人、企業(yè)外用戶(hù)代表參加了會(huì )議。
會(huì )上，公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理范益寶就供電公司成立五年來(lái)的工作和下步公司發(fā)展作了專(zhuān)題匯報；各位來(lái)賓就供電公司過(guò)去的工作和今后的發(fā)展進(jìn)行了座談。最后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)顧永庚作了重要講話(huà)。
公司在過(guò)去的五年中，全體干群始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，努力踐行“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”的發(fā)展理念，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展、機制創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)濟結構調整四項突出任務(wù)，在挑戰中搶抓機遇，在壓力下破解難題，取得了十個(gè)方面明顯成效。主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得明顯成效。在受到開(kāi)發(fā)建設征地影響，供電區域萎縮的情況下，采取多種增供擴銷(xiāo)措施，銷(xiāo)售電量大幅度增加，與公司成立之前的2003年相比，2008年全公司購進(jìn)電量5237.8萬(wàn)KWh，比2003年增加2256.3萬(wàn)KWh，同比增長(cháng)75.68%；2008年實(shí)現綜合利潤1509.07萬(wàn)元，比2003年增加1330.07萬(wàn)元，同比增長(cháng)803.74%。2008年綜合線(xiàn)變損8.54%，比組建前18.8%的綜合線(xiàn)變損降低10.26%；2008年提取低維費1841.94萬(wàn)元，比2003年增長(cháng)137.66%。政策爭取取得明顯成效。成為全省農林鹽墾唯一享受低維費單列政策的單位。新業(yè)開(kāi)發(fā)取得明顯成效。先后參與了臺北鹽場(chǎng)新型建筑材料和淮鹽大酒店兩個(gè)項目的參控股，預計投入資金2500多萬(wàn)元。市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效。電力安裝工程承接實(shí)現了從企業(yè)內向企業(yè)外、由市內向市外的兩個(gè)轉變。電費回收取得明顯成效。實(shí)現了月度電費結零目標。開(kāi)放式用人機制取得明顯成效。聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系保留在原單位，建立了靈活的適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的員工能進(jìn)能出的用工機制。社會(huì )責任履行取得明顯成效。通過(guò)降低配電造價(jià)，為集團公司職工集資建房節約資金1240.66萬(wàn)元，把集團公司對職工的關(guān)心傳遞到每位職工；發(fā)展條件取得明顯成效。實(shí)現了資本、人才、經(jīng)驗三個(gè)積累，資本積累達到2448.83萬(wàn)元；職工收入增長(cháng)取得明顯成效。2008年全公司人均收入39019.05元，比2003年人均增加27000元，同比增長(cháng)246.4%。信息化平臺建設取得明顯成效。以公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為平臺，對財務(wù)、收費、黨建、辦公、安全等管理系統進(jìn)行整合，實(shí)現聯(lián)網(wǎng)運行。四個(gè)變電所實(shí)現微機化管理。
范益寶經(jīng)理在專(zhuān)題匯報中指出，公司五年來(lái)的發(fā)展和成績(jì)的取得，一是集團公司正確決策的結果；二是積極實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓戰略、營(yíng)銷(xiāo)擴張戰略、人才興企戰略和品牌發(fā)展戰略的結果；三是積極推進(jìn)改革創(chuàng )新的結果；四是積極改善民生、凝心聚力的結果。
顧董事長(cháng)在講話(huà)中，對供電公司五年來(lái)取得的成績(jì)給予了充分肯定，對今后的發(fā)展寄予厚望，并提出了三點(diǎn)要求。一是要再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。五年來(lái)的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，強企富民的目標任重而道遠。這五年來(lái)供電分公司可以說(shuō)已經(jīng)上了一個(gè)很好的平臺，但是按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求、按照金橋鹽化做大做強的要求還有很大的差距，尤其是在融入江蘇沿海開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)新的形勢、新的挑戰下，我們的擔子還是很重的，如何在新形勢、新挑戰下再創(chuàng )佳績(jì)，再上一個(gè)更高的平臺，就需要我們供電分公司要自加壓力，負重拼搏，爭創(chuàng )佳績(jì)。二是要群策群力，增強素質(zhì)，任何事都是事在人為，在要素體現上既有人的素質(zhì)的提升，也有設備素質(zhì)的提升，根據目前形勢變化的要求，尤其是科學(xué)化、現代化進(jìn)程的要求，我們人員的素質(zhì)確實(shí)還存在著(zhù)很大的差距，還不能完全適應現代化條件下的新要求，如何準確把握和解決好培養人才、引進(jìn)人才，是至關(guān)重要的。雖然供電分公司幾年來(lái)在用人方面取得了一個(gè)新突破，也為我們金橋鹽化集團的轉制轉崗奠定了一定基礎，提供了一些可借鑒的條件。但是，按照新形勢的要求仍然還有很大的差距。既需要對現有職工進(jìn)行電力培訓，同時(shí)從長(cháng)遠來(lái)講，我們還可以選拔和招聘一些年輕的、有較高素質(zhì)的人員來(lái)推動(dòng)我們供電分公司各項工作的前進(jìn)，否則就跟不上時(shí)代的步伐，仍然會(huì )被淘汰。要確保代管的電力資產(chǎn)保值增值，這個(gè)保值增值不是簡(jiǎn)單的從帳面上的保值增值，而是要從資產(chǎn)質(zhì)量上的保值增值?，F在電力調整，國家逐步走上智能化，我們創(chuàng )造的利潤不能僅僅用于分配，而是要用于提升我們的設備素質(zhì)。供電公司全體員工必須要立足于如何利用電力資產(chǎn)，為集團公司設備素質(zhì)的提升做好服務(wù)，更好地取得自己的發(fā)展空間；如何為客戶(hù)提供良好的設備保證，如何及時(shí)更新、擴大我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，跟上時(shí)代步伐。設備和人力兩大素質(zhì)方面如何來(lái)提升，對供電分公司的壓力也是很大的。三是要創(chuàng )優(yōu)服務(wù)，建樹(shù)品牌。在創(chuàng )優(yōu)服務(wù)上，目前不僅是我們作為代管資產(chǎn)的供電分公司要創(chuàng )優(yōu)服務(wù)，就是我們連云港市供電公司也在積極轉變工作作風(fēng)。尤其是國家電力行業(yè)供電工程在逐步放開(kāi)，這個(gè)放開(kāi)既是一種挑戰，也是一種機遇，在挑戰和機遇過(guò)程中就體現著(zhù)競爭，這個(gè)競爭必須要有一個(gè)好的人力基礎和設備基礎，但更重要的是如何把人和設備更好地整合好，讓人們感到服務(wù)更滿(mǎn)意，這就是我們要做的品牌。在我們金橋鹽化集團的大力支持下，對這部分的資產(chǎn)不僅要擴大，而且要重新整合，在這個(gè)供電分公司的基礎上再進(jìn)一步整合我們金橋鹽化集團所屬的資產(chǎn)，能夠讓優(yōu)質(zhì)要素更好的結合，為我們下一步整個(gè)全集團的強企富民再作出新的貢獻，這也是非常至關(guān)重要的。如何建樹(shù)品牌，從我們供電分公司應該說(shuō)更要率先垂范，更好的借助原來(lái)的平臺更有利于做大做強，為我們的強企富民再作新的貢獻。(司宣）