今年以來(lái)，公司進(jìn)一步強化績(jì)效考核，指標細化、量化到人，工資與績(jì)效緊密掛鉤，形成了職工收入能高能低，上不封頂、下不保底，充滿(mǎn)生機與活力的良性分配機制。

      公司將績(jì)效考核作為全年的重要工作，遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則， 對《績(jì)效考核辦法》進(jìn)行了修改完善。年初，新的《績(jì)效考核辦法》實(shí)施后，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)部門(mén)人員集中時(shí)間分別到五個(gè)供電所現場(chǎng)辦公，對考核涉及到的細節作進(jìn)一步調研，現場(chǎng)解決各單位在具體實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，五個(gè)供電所做到了組織到位、指標分解到位、責任區域輪換到位、考核到位。

      青口供電所通過(guò) “實(shí)、勤、細、誠”四招降損增收，該所職工每月抄表實(shí)事求是，準確無(wú)誤，不搞“數字游戲”；手勤腿勤定期抄核臺區變壓器關(guān)口電能表，一旦發(fā)現變壓器三相負荷不平衡及時(shí)調整；保證每個(gè)電表箱上鎖、每戶(hù)電表鉛封完好，對用戶(hù)經(jīng)濟狀況、家用電器數、用電能量做到心中有數；服務(wù)真誠，用誠心贏(yíng)得用戶(hù)支持。外線(xiàn)工王建、房入玲發(fā)現八組變壓器線(xiàn)變損較大，懷疑有人偷電，兩人多次在夜間巡查；附河線(xiàn)責任人盧明利、王都柱請親戚朋友幫忙督查，有次接到舉報說(shuō)有人偷電，他們及時(shí)趕到現場(chǎng)，將竊電者抓獲，這些都使單位避免了損失增加了收入。臺北供電所的大浦13#臺變，由于線(xiàn)路長(cháng)，居民用電負荷不斷增加，電量損耗高達15%，負責此臺變區的收費組同志沿線(xiàn)路挨家挨戶(hù)進(jìn)行檢查，多次在晚上的用電高峰期掛表核對，為減少電量流失，該所還將原有的一個(gè)臺區分為兩個(gè)臺區，縮短供電半徑，分段掛表考核，通過(guò)多種措施使電量損耗降到6%以?xún)?，職工收入自然也有所增加。灌西供電所結合自身實(shí)際，對績(jì)效考核辦法再細化，若發(fā)現上下班遲到早退等違反規定現象，決不手軟，如實(shí)上報，扣發(fā)當月工資，此舉使該所職工工作積極性與主動(dòng)性大大增強。

      通過(guò)推行嚴格的績(jì)效考核，公司職工由過(guò)去的“要我干”變成了“我要干”，工作效率與工作質(zhì)量明顯提高，供電量、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程利潤、低維費提取均超歷史，實(shí)現了個(gè)人增收與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。（蔣楊）