下半年以來(lái)，公司突出抓基礎、夯基石，出臺“班組管理考核辦法”，著(zhù)力推進(jìn)班組建設，增強班組的凝聚力、執行力、戰斗力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      著(zhù)力推進(jìn)標準化的班組安全管理。公司將每月的九日、十九日、二十九日設為班組安全活動(dòng)日，查找存在問(wèn)題，及時(shí)整改班組能夠整改的安全隱患，不能整改的及時(shí)上報。全面實(shí)施“安全督查記分卡制度”、“違章告知家屬制度”，強化執行力。實(shí)行施工安全作業(yè)指導書(shū)制度。每項工作任務(wù)施工前、施工中、施工后作業(yè)指導書(shū)表格化、標準化，告知安全作業(yè)流程，并對照落實(shí)。嚴格執行“兩票三制”（工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規章制度。

      著(zhù)力推進(jìn)規范化的班組生產(chǎn)管理。加強設備維護，建立健全設備分工責任制，定期或不定期地對計量裝置進(jìn)行巡視，確保計量裝置合格。嚴格執行設備管理制度和操作規程，提高設備完好率，確保設備完好率，提升設備消缺質(zhì)量。開(kāi)展班組對標活動(dòng)，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成“緊盯先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，不斷提高線(xiàn)變損管理水平。開(kāi)展以“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新)為主要內容的提合理化建議活動(dòng)，增強員工的創(chuàng )新意識和降本增效意識，在提升效率、節約成本、優(yōu)化流程等方面提高企業(yè)創(chuàng )新能力。

      著(zhù)力推進(jìn)品牌化的班組文化管理。深入開(kāi)展爭當首席員工、優(yōu)秀員工、技術(shù)能手為主要內容的崗位練兵活動(dòng)。實(shí)行兼職教師培訓制度，基層單位在聘請所在地區中學(xué)教師，對班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識培訓。建立全員能力提升平臺，班組成立班委會(huì )，設正副班組長(cháng)各一人，按程序產(chǎn)生。設班委一人，實(shí)行職工輪流擔任，每季度輪換一次。職工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強職工社會(huì )責任感，提升企業(yè)社會(huì )形象。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，公司基層形成富有供電自身特點(diǎn)的班組文化底蘊。

      著(zhù)力推進(jìn)定量化的班組考核獎懲。實(shí)行公司、基層單位、班組三級計算機聯(lián)網(wǎng)，加大網(wǎng)絡(luò )化管理推進(jìn)力度，夯實(shí)班組管理基礎工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴格嚴查考核。設立便于執行與操作的次數、合格率、完好率等量化指標，實(shí)施標準化考核。按考核得分高低，評定星級班組、明星班組。設立專(zhuān)項獎勵基金，對三星級以上班組成員每月給予崗位津貼。被授予明星班組的班組長(cháng)在提撥任用、勞模評選時(shí)作為優(yōu)先條件，并作為推薦集團公司紅旗班組的主要依據。（司宣）