范總在報告中指出，公司上下要認真貫徹集團公司干部大會(huì )精神，以轉型發(fā)展為主線(xiàn)，以推進(jìn)跨越發(fā)展為目標，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，解放思想、凝聚共識，增強信心，銳意進(jìn)取，推動(dòng)“十二五”期間公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

    范總圍繞“強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展”重點(diǎn)提出五個(gè)方面的意見(jiàn)。第一，強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展是我公司“十一五”期取得重大成就的主要經(jīng)驗。2004年公司成立以來(lái)，公司始終把創(chuàng )新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為戰略重點(diǎn)，走出一條機制創(chuàng )新，轉型發(fā)展，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，切合供電實(shí)際的發(fā)展路徑。建立了“收入跟著(zhù)貢獻走”的分配機制，增強了職工工作主動(dòng)性和積極性，建立了“說(shuō)到做到”的管理機制，提升了職工的執行力和戰斗力。建立了“能進(jìn)能出”的用工機制，強化了職工責任意識和守紀意識，建立了“國有企業(yè)嫁接民營(yíng)管理”的新機制，成功經(jīng)營(yíng)管理淮鹽大酒店，提高了市場(chǎng)化運作水平。企業(yè)重組取得重要成果，機制創(chuàng )新邁出堅實(shí)步伐，轉型發(fā)展取得重大進(jìn)展，政策爭取取得重大突破，企業(yè)精神文明建設扎實(shí)推進(jìn)；職工群眾得到更多實(shí)惠。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，公司可持續發(fā)展能力有待進(jìn)一步提高，公司轉型發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，實(shí)現“十二五”發(fā)展目標面臨巨大壓力。第二，強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展是我公司實(shí)現“十二五”發(fā)展目標必須堅持的發(fā)展路徑。一是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式；二是要推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展；三是要推進(jìn)ERP的實(shí)施；四是要推進(jìn)機制創(chuàng )新；五是要推進(jìn)班組建設；六是要推進(jìn)企業(yè)規模的擴張；七是要推進(jìn)人才興企戰略；八是要推進(jìn)項目調研工作。第三，建立業(yè)績(jì)評價(jià)體系、形成良性發(fā)展態(tài)勢是強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展的重要手段。建立業(yè)績(jì)評價(jià)體系，要堅持以正確的導向引導干部，要堅持以創(chuàng )新的方式激勵干部，要堅持以改革的精神選拔任用干部。第四，改進(jìn)工作作風(fēng)、狠抓措施落實(shí)是強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展的重要保證。改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，職責任務(wù)必須十分明確，督辦查辦必須全面跟進(jìn)，用人導向必須相當鮮明，推進(jìn)力度必須特別到位。第五，和諧創(chuàng )建、形成合力是強化機制創(chuàng )新、推動(dòng)轉型發(fā)展的重要舉措。一要處理好和諧與安全的關(guān)系，以安全促和諧；二要處理好和諧創(chuàng )建與黨建的關(guān)系，以黨建促和諧；三要處理好和諧與企業(yè)文化的關(guān)系，以文化促和諧；四要處理好和諧與民主管理的關(guān)系，以民主管理促和諧。

      最后，范總強調，我們干部要以強烈的時(shí)代責任感、高度的政治責任感，優(yōu)良的工作作風(fēng)，團結帶領(lǐng)全公司廣大干群同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)苦干，為全面實(shí)現“十二五”發(fā)展目標而努力奮斗！ （司宣 司辦）